5个步骤教你如何进行企业成本核算-会计家园

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企业成本核算例题

企业成本核算是企业经营管理的重要组成部分，是企业核算利润和决策制定的基础。而进行企业成本核算例题是检验企业成本核算方法是否得当、是否符合经济规律的有效途径。本文将从不同维度来介绍企业成本核算例题。

一、从成本项来看

企业的成本项包括直接材料、直接人工和制造费用三个方面。直接材料是指在产品生产过程中直接用于生产的材料，直接人工是指直接用于生产的人工费用，制造费用是指不属于直接人工和直接材料，但与产品生产有关的费用。企业在进行成本核算时，需要对这三个方面进行详细分析，例如生产成本是否过高等。

二、从成本分配来看

企业进行成本分配时需要遵循"费用归属原则"，即成本应当归属到实际产生该成本的成本对象上。成本分配包括直接成本和间接成本分配，其中直接成本可以直接归属于产品或者服务，而间接成本则需要通过合理的分配方法来进行归属。

三、从成本控制来看

企业进行成本控制主要有两种方法，一种是规避成本，另一种是降低成本。规避成本并不是消极的做法，它包括了大量的成本运用前的预防性措施。而降低成本则需要企业在生产、管理和供应链上进行改善，例如采用新技术、提高生产效率等方式。

四、从成本价值分析来看

企业进行成本价值分析，即将产品的成本与所创造的价值做比较，以确定企业是否存在成本过高、利润率偏低等问题。对于成本过高的产品，企业应该考虑拓展市场、提高产品附加值等方式来提高它们的价值。

五、从成本预算来看

成本预算是企业进行成本管理的有效措施，是对企业未来一定时间内生产经营活动的费用的预先计划与管理。通过成本预算，企业可以更好地掌握未来生产与经营的成本情况，对于成本过高的预算项，企业可以采取一系列措施进行降低。

总之，进行企业成本核算例题可以有效检验企业的成本核算方法是否得当，同时也能够为企业提供有效的参考，帮助企业制定更加合理的经营策略。企业需要在不同维度来进行成本分析和控制，才能更好地应对多变的市场环境和竞争压力。

因此，企业需要提高自身的成本核算水平，才能做好成本控制，提高企业的经济效益。同时，也应该注重创新、提高生产效率和质量，以便更好地降低成本。

企业成本核算例题成本管理

成本管理是组织在运营过程中，对各项成本进行计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动的总称。成本管理的主要目标是通过科学合理的管理方式，使组织以最小的成本实现最大的价值。需要具备严谨的逻辑思维和敏锐的洞察力，能够及时发现公司成本方面存在的问题并提出有效的解决方案。同时，还需要具备出色的沟通能力和协调能力，能够与各个部门密切合作，共同推动公司成本控制工作的顺利实施。此外，还需要不断学习和更新成本管理知识，以适应市场变化和公司发展的需要。成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

企业成本核算例题财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

企业成本核算例题内部控制

付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。