存活成本核算范围-会计家园

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存活成本核算范围

存活成本核算范围是指对某业某生产经营活动中的各种成本进行核算，以确定某业某生产经营的真实成本，确保某业某的生存和发展。以下从五个角度来介绍存活成本核算范围。

一、固定成本与变动成本

某业某的成本可以分为固定成本和变动成本两类，固定成本是指与生产或服务提供量无关的成本，一定时间内不随产量的变化而发生变化，如厂房租金、固定折旧等；而变动成本是指与生产或服务提供量有关的成本，如原材料、劳动力等，随着产量的增减而相应地发生变化。而在存活成本核算中，某业某应该全面地考虑固定成本与变动成本的成本核算，以便更好地掌握某业某的成本结构和承受能力。

二、经济周期

经济周期是影响某业某成本的一个重要因素，不同的经济周期某业某的成本也会有所不同。在经济周期的低谷期，某业某的成本将更多地受到影响，生产效益将下降。而在经济周期的高峰期，某业某的成本则会更加稳定，生产效益也会相应提高。在存活成本核算范围内，某业某应该确保在各种经济周期中保持稳定的成本结构，以便更好地控制成本，提高生产效益。

三、管理层级

在某业某中，不同的管理层级都会涉及到成本的问题，如生产管理层、财务管理层、人力资源管理层等。在存活成本核算中，某业某应该全面涵盖各个管理层级的成本核算范围，以便更好地了解整个某业某的成本结构，并且合理地分配各项成本，提高管理效率。

四、产品生命周期

每个产品都有其生命周期，包括产品的开发、推广、成长和成熟等阶段。在存活成本核算中，某业某应该根据产品的生命周期，及时地进行成本核算，合理地分配各项成本，并及时采取相应的措施，以保证产品在生命周期的各个阶段都能够获得最优的成本结构。

五、客户需求

客户需求是某业某正常生产经营活动的重要参考因素，在存活成本核算中也应当纳入考虑范围之中。某业某应当根据客户需求合理地分配各项成本，满足客户需求，提高客户满意度，从而获得更好的经济效益。

综上所述，存活成本核算范围是某业某生产经营活动中非常重要的一环，某业某应该从多个角度来考虑成本问题，真正做到合理分配成本，提高生产效益，实现某业某生存和发展的目标。

存活成本核算范围成本管理

成本管理一直是某业某降本增效的重要手段，对于不同的某业某，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是某造某类某业某，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。老王作为一家某司某的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理某司某的各种成本，首先需要了解某司某的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对某司某进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高某司某的经营效率和经济效益。

存活成本核算范围财务分析与经营决策

某业某在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先某业某、具有垄断地位的某业某、具有强大竞争优势的某业某。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，某业某可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多户。适用于追求薄利多销的某业某来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，某业某会制定一个标准价格，其他某业某则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：某业某会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，某业某通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型某业某。 5、树立某牌某形象：例如，一些奢侈品某牌某某会过高价策略来塑造高端、优质的某牌某形象，从而产生某牌某增值效应。另一方面，某业某也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。

存活成本核算范围内部控制

近年来，由于某业某内部失控导致某业某被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限某司某控股股东及关联方在未经上市某司某内部决策程序的情况下，违规占用上市某司某资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市某司某为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市某司某控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市某司某和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。某业某中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。内部控制主要包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和内部环境五个要素。作为管理者需要从这五个方面入手，对某司某进行全面的内部控制。例如，识别和分析某司某面临的各种风险，采取相应的风险应对措施；制定和执行各项控制活动，确保某司某资产的安全和完整；建立有效的信息与沟通机制，及时传递重要信息；对内部控制的执行情况进行监督和评价，以便及时发现问题并加以解决。