成本核算还可以细分吗，成本核算如何进行-会计家园

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成本核算还可以细分吗

在进行成本核算的过程中，我们常常会发现，成本并不是一个简单的概念，而是可以从不同的角度进行细分的。在实际的业务操作中，我们需要根据不同的需求和目的，对成本进行精细化的核算，才能更准确地进行预测和决策。那么，成本核算还可以细分吗？接下来，我们将从不同的维度来探讨这个问题。

1. 产品成本和期间成本

在成本核算中，最基本的分类就是产品成本和期间成本。产品成本是与生产产品直接相关的成本，包括原材料成本、直接人工成本和制造费用；而期间成本是与销售产品和管理企业全过程相关的成本，如销售费用、管理费用等。这两种成本的核算方法和目的是不同的，需要分开进行精细化的核算和分析。

2. 固定成本和变动成本

固定成本是在一定生产能力与产量范围内固定的，不随产量和生产能力的变化而发生变化的成本；而变动成本是与产量和生产能力变动成比例变动的成本。在实际核算中，对于固定成本和变动成本的细分可以帮助企业更好地控制成本，提高生产效率。

3. 直接成本和间接成本

直接成本是可以直接与产品、服务或成本目标发生直接联系的成本，如原材料成本、直接人工成本等；而间接成本是无法直接与产品、服务或成本目标直接联系的成本，需要通过分配或者摊销才能与产品等进行关联。在成本核算中，直接成本和间接成本各自的核算方法和侧重点是不同的，需要根据实际情况进行细分核算。

4. 可控成本和不可控成本

可控成本是指企业管理者可以通过自己的决策和行动来影响的成本，如部门经理的费用、雇员的薪酬等；而不可控成本是指企业管理者无法控制或影响的成本，如总部管理费用、固定资产折旧等。对可控成本和不可控成本的细分可以帮助企业更有效地进行成本控制和管理，提高企业的竞争力。

5. 核算成本和预算成本

核算成本是指对已经发生的实际成本进行核算和分析，以便进行预测和决策；而预算成本是指对将要发生的成本进行预测和安排，以便制定预算和计划。在成本管理中，对核算成本和预算成本的细分可以帮助企业更好地进行成本控制和预测，提高企业的运营效率。

总的来说，成本核算可以在不同的维度进行细分，每种维度都有其独特的核算方法和目的。企业需要根据自身的实际情况和需求，对不同维度的成本进行精细化的核算和分析，才能更好地进行成本控制和决策，提高企业的竞争力和盈利能力。

成本核算还可以细分吗成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。老王作为一家公司的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理公司的各种成本，首先需要了解公司的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对公司进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高公司的经营效率和经济效益。

成本核算还可以细分吗财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

成本核算还可以细分吗内部控制

近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。