制造成本核算简介制造成本核算是什么-会计家园

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制造成本核算简介

制造成本核算是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的成本控制和利润增长。制造成本核算是对企业生产制造过程中所耗费的各种成本进行分析和核算，为企业层提供决策参考和数据支持。接下来，我们将从不同的维度来介绍制造成本核算的相关内容。

成本核算维度一：直接材料成本

直接材料成本是指直接投入到产品制造中的原材料成本，它是制造成本核算中的重要组成部分。直接材料成本的核算需要考虑原材料的采购价格、使用数量和耗损情况等因素，这些都会直接影响到产品的成本和利润。因此，企业需要建立科学的原材料采购和使用管理制度，以确保直接材料成本的准确核算和控制。

此外，企业还需要及时更新原材料价格和库存信息，以便及时调整成本核算方法和生产计划，从而降低直接材料成本的合理性和准确性。
成本核算维度二：直接人工成本

直接人工成本是指直接投入到产品制造中的人工成本，包括直接生产工人的工资、福利和社会保险等费用。直接人工成本的核算需要考虑工人的工时、工资水平和效率等因素，这些都会直接影响到生产成本和产品的竞争力。

因此，企业需要建立完善的工资管理和绩效考核制度，鼓励员工提高生产效率和质量，从而降低直接人工成本占比，提高企业的生产效益。
成本核算维度三：制造费用成本

制造费用成本是指企业生产制造过程中所产生的各项费用，包括生产设备的折旧、维护和修理费用，生产场地的租赁和水电气费用，以及管理人员和生产监督员的工资和津贴等。

企业需要注意对制造费用成本的合理分摊和核算，避免因为漏算或计算不准确而导致生产成本和产品价格的偏差，从而影响企业的经营效益。
成本核算维度四：单位产品成本

单位产品成本是指企业生产制造一个产品所需要的总成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本等各项费用的总和。企业需要对单位产品成本进行准确核算和财务分析，以便为产品的定价和销售提供参考依据。

同时，企业还需要根据单位产品成本的变化情况和市场需求来做出相应的生产调整和成本控制措施，以确保产品的竞争力和企业的长期发展。
成本核算维度五：成本控制和管理

成本控制和管理是制造成本核算的重要环节，它涉及到企业整个生产制造过程中的成本管控和资源调配。企业需要建立科学的成本控制体系和管理制度，加强对生产制造各个环节的成本监控和分析，及时发现和解决成本偏差和浪费现象。

同时，企业还需要积极推行某精生产和全面成本管理思想，不断提高生产效率和资源利用率，降低生产成本和经营风险，从而提高企业的核心竞争力。

经过以上的介绍，我们可以看到制造成本核算的广泛性和复杂性，它不仅是企业管理中的一项重要工作，更是企业发展中的关键环节。因此，企业需要重视制造成本核算工作，不断完善核算方法和管理制度，以提高企业的生产效益和市场竞争力。

制造成本核算简介成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

制造成本核算简介财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

制造成本核算简介内部控制

付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。