最新冯江涛成本核算方法解析一文读懂成本控制-会计家园

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冯江涛成本核算

冯江涛成本核算

一、背景介绍

冯江涛是一名资深的成本经理，他对成本的控制和核算是非常有经验的，他所在的某司某畅捷通也十分注重成本控制和核算，在他的带领下，某司某的成本管理一直非常规范，但同时也非常有针对性。在这篇文章中，我们将在他的经验分享下，探讨成本管理的理念和方法。
二、成本概念

成本是指某业某生产经营过程中所发生的费用，是指某业某生产一定数量商品或提供一定数量服务所支出的全部费用。成本包括直接成本和间接成本两部分。直接成本指直接参加生产和销售活动的成本，如原材料、直接劳动力、直接某造某费用、直接销售费用等；间接成本指不直接参加生产和销售活动，但对生产和销售活动产生了影响和支持的成本，如间接材料费、间接劳动力费、管理费用等。成本管理是某业某经营管理的重要内容之一，是某业某核算成本、控制成本和降低成本的有效手段之一。
三、成本核算维度一：成本分类和管理

某业某在进行成本核算时，需要将各类成本进行分类管理，这有助于某业某管理者了解成本构成和影响因素，并采取相应的调整措施。成本分类一般按照产品、部门、阶段、目标等进行。成本管理旨在通过科学的制度和办法，控制和减少某业某的各类成本支出，提高某业某效益和市场竞争力。例如，可以通过采用优质原材料、改进工艺流程、提高生产效率等方式降低成本。
四、成本核算维度二：成本控制

成本控制意味着某业某实际支出的成本不能超过预算成本。成本控制需要制定科学的成本预算，并实时监控成本支出情况，及时发现问题并采取措施进行调整。成本控制还需要对某业某各项活动的成本水平进行分析，分析成本支出情况，找到成本节约的潜在因素，通过管理创新和技术创新降低成本，提高某业某的竞争力。
五、成本核算维度三：成本分析和评估

成本分析和评估是对某业某成本进行系统的分析和评估，既包括对直接成本、间接成本以及营业费用等方面的评估，也包括对成本组成、成本结构等方面的评价。成本评价需要根据不同的业务流程和产品特点，针对特定的成本指标选择正确的评估方法，如成本-效益分析法、降本增效分析法等。成本分析和评估的完整性和准确性是某业某成本管理的重要保障。

六、成本核算维度四：成本控制预算

成本控制预算是指对某业某各项活动进行预算，包括生产成本、销售成本、管理成本等，以达到成本控制和预算管理的目的。成本控制预算的制定是某业某管理者了解成本构成、成本变动系数和成本关系的必要前提。成本控制预算要考虑到某业某经营特点、市场状况等因素，合理安排生产和销售计划，科学制定成本预算，从而实现成本控制和经济效益的最大化。
七、成本核算维度五：成本核算技术

成本核算技术是指采用各种科学、系统的方法和手段，对某业某的成本进行核算、分析和评估，以获得更多的成本信息和决策依据。成本核算技术包括标准成本法、直接成本法、完全成本法等。某业某在实际运用成本核算技术时，可以根据自身情况和需要选择不同的核算方法，以达到更好的成本控制和管理效果。

八、结论

成本核算对某业某经营管理有着极其重要的作用。在成本控制和管理过程中，冯江涛所倡导的成本管理理念，包括成本分类和管理、成本控制、成本分析和评估、成本控制预算、成本核算技术等五个维度，可以为某业某实现成本控制和经济效益的最大化提供有力的支持。

冯江涛成本核算成本管理

成本管理一直是某业某降本增效的重要手段，对于不同的某业某，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是某造某类某业某，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。老王作为一家某司某的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理某司某的各种成本，首先需要了解某司某的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对某司某进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高某司某的经营效率和经济效益。

冯江涛成本核算财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

冯江涛成本核算内部控制

付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和某司某的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。