成本核算是谁来做？解密企业成本核算的责任归属-会计家园

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成本核算是谁来做

成本核算是谁来做？这是许多企业管理者关心的问题。成本核算是企业管理中非常重要的一环，它关乎企业的经济效益和管理效益。那么，究竟应该由谁来完成成本核算的工作呢？

角度一：会计部门

在许多企业中，会计部门是负责成本核算工作的主要部门。会计人员具有较强的财务知识和职业素养，能够熟练运用会计核算方法和原则。他们可以有效地将企业的各项成本进行核算，为企业管理者提供准确的成本数据。

然而，会计部门是否能够独立完成成本核算工作，仍有待商榷。因为会计人员在处理成本核算工作时，往往需要与其他部门进行紧密合作，才能获得相关的数据信息。而且，会计人员的工作重心主要在财务核算上，对于生产、销售等方面的成本核算了解可能不够深入，这就需要其他部门的支持和配合。

角度二：生产部门

在一些生产性企业中，生产部门可能是最了解生产成本的部门。生产部门对原材料和生产工艺有着深入的了解，能够准确地核算生产过程中的各项成本。因此，将成本核算工作交由生产部门来完成，也是一个较为常见的做法。

然而，生产部门的人员可能过于注重生产效率和产品质量，对于成本核算工作的时效性和准确性可能会受到一定的影响。而且，生产部门在进行成本核算时，可能会局限于生产环节，无法全面地将所某有本纳入核算范围。

角度三：专门成本核算部门

有些大型企业会单独设某立本核算部门，由专门的成本核算人员负责相关工作。这样的做法可以确保成本核算工作专业化、精细化，提高成本核算的准确性和时效性。

然而，专门成本核算部门的设置也需要考虑其成本效益。如果企业规模较小，设置专门成本核算部门可能会增加企业的管理成本，而且部门之间的协调可能会造成一定的困难。

角度四：信息系统

随着信息技术的发展，许多企业引入了成本核算的信息系统。这样可以将成本核算工作逐步数字化，提高核算准确性和时效性。信息系统可以整合企业各个部门的数据信息，进行全面的成本核算。

但是信息系统也有其局限性，一些企业可能无法承担信息系统的实施成本，或者对信息系统的应用和管理缺乏专业知识。另外，信息系统也需要适应企业的发展和变化，需要不断更新和维护。

角度五：综合部门合作

除了上述提到的部门和工具之外，企业也可以通过不同部门之间的合作来完成成本核算工作。例如财务部门和生产部门可以联合核算生产成本，销售部门和采购部门可以联合核算销售成本。

这种合作模式可以充分发挥各部门的优势，实现全面的成本核算。但是，需要加强部门之间的沟通协作，避免出现信息不畅、责任不清等问题。

总而言之，成本核算是企业管理中不可或缺的重要环节，它的完成需要全员参与。无论是会计部门、生产部门、专门成本核算部门、信息系统，还是各部门之间的合作，都是企业成本核算工作的重要支撑。企业管理者应当根据企业的实际情况，选择合适的成本核算模式，以确保企业的成本核算工作能够科学、高效地完成。

成本核算是谁来做成本管理

成本管理是组织在运营过程中，对各项成本进行计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动的总称。成本管理的主要目标是通过科学合理的管理方式，使组织以最小的成本实现最大的价值。需要具备严谨的逻辑思维和敏锐的洞察力，能够及时发现公司成本方面存在的问题并提出有效的解决方案。同时，还需要具备出色的沟通能力和协调能力，能够与各个部门密切合作，共同推动公司成本控制工作的顺利实施。此外，还需要不断学习和更新成本管理知识，以适应市场变化和公司发展的需要。成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

成本核算是谁来做财务分析与经营决策

企业在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先企业、具有垄断地位的企业、具有强大竞争优势的企业。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，企业可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多户。适用于追求薄利多销的企业来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，企业会制定一个标准价格，其他企业则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：企业会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，企业通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型企业。 5、树立品牌形象：例如，一些奢侈品品牌某会过高价策略来塑造高端、优质的品牌形象，从而产生品牌增值效应。另一方面，企业也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。

成本核算是谁来做预算管理

全面预算是企业根据发展战略和对未来经营环境的预测，确定预算期内的经营管理目标，并将这些目标分解、下达到企业的各个部门，以价值形式展现企业的生产、经营和财务计划。以下是全面预算的主要功能和特点： 1、资源配置：全面预算有助于整合和优化企业的资源，从而降低交某易本并提高资源的使用效率。 2、管理协调：对于大型企业，由于管理跨度的增加，需要一个有效的机制来加强管理和部门之间的协调。预算管理通过制度来实现这一目标，强调制度管理而非个人管理。 3、全员参与：预算管理不仅仅是财务部门的职责，而是涉及到企业的所有部门和员工。错误地将预算管理视为单一部门的管理是不恰当的。 4、战略支持：预算管理具有战略性，它通过规划企业的未来发展来指导当前的实践。这种战略支持在动态预算中得到了充分的体现，例如通过滚动预算和弹性预算将未来的计划与当前的实际相结合。 5、绩效考评：预算管理作为一种控制和考核机制，使用预算作为一个""标杆""来评估企业的绩效。预算是什么？在财务眼中是报表，在老板眼中则是未来的整体规划，预算的制定、执行中的监督与纠偏，以及绩效评估是最基本的步骤，其中往往被忽视却是最重要的部分，是沟通，它贯穿整个预算管理之中，良好的沟通能对企业的预算管理起到十分重要的作用。预算管理基本上包括经营预算、财务预算、资本预算、现金预算，其中经营预算又包括销售预算、生产预算、销售成本预算、销售费用预算等。