成本核算意识不足成本核算意识不足怎么提高-会计家园

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成本核算意识不足

作为一名资深编辑，我深知成本核算意识不足对企业的影响有多大。在当前市场竞争日趋激烈的背景下，企业要想立于不败之地，就必须提高对成本核算的重视和意识。本文将从多个维度探讨成本核算意识不足对企业的影响，并提出改进的建议。

从管理层面来看

管理层在企业经营过程中发挥着至关重要的作用。然而，许多管理层在日常工作中往往更关注业绩指标和市场营销，而忽视了成本核算意识。他们往往只看到表面的利润数字，却忽视了成本背后的问题。这种短视行为导致了企业在成本控制方面的盲点，严重影响了企业长期发展的可持续性。

建议：管理层应更加重视成本核算，加强对成本边际效益的理解，注重细化成本分析，并制定相应的成本核算制度，以促进企业全方位的成本控制。
从员工层面来看

许多员工在日常的工作中存在成本意识薄弱的情况。他们可能过分注重完成任务的数量和速度，而忽视了高效利用资源、节约成本的重要性。一些员工可能没有意识到自己的每一个行为都会对企业的成本产生影响，从而导致浪费和资源不当使用。

建议：企业应加强员工的成本教育培训，培养员工的成本意识，使他们在工作中养成节约成本的好习惯。同时，企业可以建立奖惩机制，激励员工节约成本，提高资源利用效率。
从市场竞争层面来看

面对激烈的市场竞争，许多企业为了追求更大的市场份额，往往会牺牲成本控制，采取价格战等手段来吸引客户。这种做法虽然能够在短期内获得一定的市场优势，但却极大地增加了企业的经营成本，降低了企业的盈利能力。

建议：企业应树立正确的市场竞争观，避免陷入恶性价格竞争的怪圈。要从产品质量、服务体验等方面提升竞争力，而不是仅仅依靠低价来吸引客户。将成本核算作为市场战略的重要组成部分，推动企业向高附加值的市场方向转型。
从供应链管理层面来看

成本核算意识不足还会影响企业的供应链管理。很多企业在原材料采购、生产、仓储物流等环节存在着成本控制不严的问题，导致了整个供应链成本的居高不下。

建议：企业应加强与供应商的合作，共同寻求降低成本的途径，例如通过材料的替代、生产工艺的改进等方式来降低采购成本。同时，加强对仓储物流环节的管理，提高物流效率，减少库存积压等问题。
从财务管理层面来看

财务管理部门在企业的成本核算中发挥着至关重要的作用。然而，一些企业的财务管理部门可能存在对成本核算不够重视的情况，导致了成本核算的粗放和不精细。

建议：企业应加强财务管理部门的人员培训，提高其对成本核算的重视程度，完善相应的财务核算体系，加强对成本的跟踪和分析，为企业的决策提供更加精准的数据支持。

综上所述，成本核算意识不足对企业经营有着深远的影响，影响到企业的战略决策、市场竞争力、供应链管理等方方面面。因此，企业应该高度重视成本核算，加强对成本的跟踪、分析和控制。只有做到了这一点，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

成本核算意识不足成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

成本核算意识不足财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

成本核算意识不足预算管理

全面预算是企业根据发展战略和对未来经营环境的预测，确定预算期内的经营管理目标，并将这些目标分解、下达到企业的各个部门，以价值形式展现企业的生产、经营和财务计划。以下是全面预算的主要功能和特点： 1、资源配置：全面预算有助于整合和优化企业的资源，从而降低交某易本并提高资源的使用效率。 2、管理协调：对于大型企业，由于管理跨度的增加，需要一个有效的机制来加强管理和部门之间的协调。预算管理通过制度来实现这一目标，强调制度管理而非个人管理。 3、全员参与：预算管理不仅仅是财务部门的职责，而是涉及到企业的所有部门和员工。错误地将预算管理视为单一部门的管理是不恰当的。 4、战略支持：预算管理具有战略性，它通过规划企业的未来发展来指导当前的实践。这种战略支持在动态预算中得到了充分的体现，例如通过滚动预算和弹性预算将未来的计划与当前的实际相结合。 5、绩效考评：预算管理作为一种控制和考核机制，使用预算作为一个""标杆""来评估企业的绩效。预算是什么？在财务眼中是报表，在老板眼中则是未来的整体规划，预算的制定、执行中的监督与纠偏，以及绩效评估是最基本的步骤，其中往往被忽视却是最重要的部分，是沟通，它贯穿整个预算管理之中，良好的沟通能对企业的预算管理起到十分重要的作用。预算管理基本上包括经营预算、财务预算、资本预算、现金预算，其中经营预算又包括销售预算、生产预算、销售成本预算、销售费用预算等。