成本核算制度设计方案及案例分享最新-会计家园

目录:

成本核算制度的设计

成本核算制度的设计成本管理

成本核算制度的设计财务分析与经营决策

成本核算制度的设计预算管理

成本核算制度的设计

在当前市场化竞争的环境下，每个某业某都需要建立一套有效的成本核算制度。一个合理的成本核算制度不仅能够帮助某业某提高经济效益，减少生产成本，更能够提升某业某的核心竞争力。

一、成本核算制度的设计原则：

1、信息系统规范。一个良好的成本核算制度应该结合某业某内部的管理信息系统，将生产过程中的各个环节、信息控制点纳入到成本核算之中，做到信息规范化。

2、适应某业某特点。不同的某业某在生产过程中，所涉及到的经营特点和产品结构各异，所以某业某成本核算制度也应该建立在自身经营特点和产品结构基础上，以满足其内部管理的需要。

3、灵活可操作。一个合理的成本核算制度应该能够反映管理所需的各种不同的信息，且结构灵活，操作方便，具有强大的扩展性，能够适应某业某各种业务模式的变化。

4、标准化的管理。成本核算制度的的设计和实施需要严格按照标准化的管理方法进行，同时每个环节和过程中所涉及到的人员应该具备相关的资质和能力，避免造成成本核算混乱。

二、成本核算制度的设计维度：
1. 生产成本维度

某业某在生产中需要投入很多费用，成本核算不仅仅是针对原材料和人工成本，更需要考虑相关的设备维护、能源使用以及其他间接成本的计算。因此，针对生产成本维度，某业某应该建立一套详尽的成本核算制度。

首先，某业某可以将生产过程的每个环节都细化为各个小环节，针对每个生产节点进行成本核算。这样就可以明确每个生产节点的成本构成及其产生的原因，从而分析并优化生产过程中的成本结构、提高生产效能、优化成本构成。

其次，某业某可以通过制定费用分配&利润分配制度，将生产成本进行分类汇总，并为各个环节制定相应的费用分配方案。另外，某业某还可以依据利润贡献度对各个环节的成本进行细分和分析，以求达到更好的成本控制目标。

2. 财务成本维度

财务成本是某业某在生产和销售过程中所产生的费用，也是某业某成本核算所重点关注的部分。通常，某业某需要将财务成本分为直接成本和间接成本两大部分。其中，直接成本是与生产直接相关的费用，如原材料、人工等；而间接成本则是其他不可直接归类到生产成本中的费用，如：房租、保险、税费等。

在财务成本维度的核算过程中，需要建立一个细化的分类目录，分别对每个分类项目进行成本帐户的开户及核算。同时，在核算时还需要考虑适当的成本种类扩展。例如，如果某业某要开展新产品的销售，那么在财务成本的核算上，就需要对新产品的相关成本进行适当的扩展。

3. 绩效成本维度

某业某进行成本核算不仅需要考虑财务成本和生产成本，还要考虑绩效成本。绩效成本是某业某的一种支出，用于提高管理和经营中的绩效。:

一方面，绩效成本主要是指人员的薪资和奖金支出，还包括员工的培训费用、业绩奖励等；另一方面，绩效成本也包括了某业某在技术创新和发展方面所做出的投入。

绩效成本维度在某业某管理中十分重要，因为不仅会影响员工的积极性，还能够提高某业某的管理效率。因此，建立一个分析员工绩效和某业某管理绩效的成本核算制度，不仅会帮助某业某有效地控制成本，同时也可以提高某业某的效益和核心竞争力。

三、成本核算制度的优化途径：

1、影响成本的因素分析。某业某在进行成本核算之前，需要对某业某的成本结构进行有效的分析，并定期进行更新。通过成本结构的分析，可以找到哪些因素是主要影响成本的，以及这些因素在生产过程中的重要性。这样就可以在核算时针对这些因素进行优化，从而减少生产成本。

2、成本控制管理分析。成本控制管理分析能够更好地帮助某业某管理人员了解成本使用情况，找到存在的问题，为某业某提供制定成本控制计划的依据。同时，成本控制管理分析还可以为某业某提供决策支持，帮助某业某制定有效的成本控制计划，从而更好地实现成本控制目标。

3、制定合理的成本计划。某业某要建立一套合理的成本计划，根据预算和实际情况，制定出适合某业某生产和管理要求的成本计划。需要注意的是，某业某在制定成本计划时，除了考虑到生产成本和财务成本，还要考虑到人工资源的合理分配和利用，对于提升某业某的成本效益有十分重要的作用。

结局：

成本核算制度的设计，是每个某业某建某立本控制体系和提高经济效益的重要环节。通过分析得出适合自身某业某的成本核算方案并加以优化，可以让某业某更好地掌握生产成本、财务成本和绩效成本的情况，提高核心竞争力。因此，某业某管理人员在日常工作中，需要高度重视成本核算的制度设计和管理，不断优化和完善成本核算体系，使其更好地服务于某业某的发展。

成本核算制度的设计成本管理

老王作为一家某司某的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理某司某的各种成本，首先需要了解某司某的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对某司某进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高某司某的经营效率和经济效益。

成本核算制度的设计财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。某业某在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先某业某、具有垄断地位的某业某、具有强大竞争优势的某业某。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，某业某可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多户。适用于追求薄利多销的某业某来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，某业某会制定一个标准价格，其他某业某则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：某业某会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，某业某通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型某业某。 5、树立某牌某形象：例如，一些奢侈品某牌某某会过高价策略来塑造高端、优质的某牌某形象，从而产生某牌某增值效应。另一方面，某业某也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。

成本核算制度的设计预算管理

预算是什么？在财务眼中是报表，在老板眼中则是未来的整体规划，预算的制定、执行中的监督与纠偏，以及绩效评估是最基本的步骤，其中往往被忽视却是最重要的部分，是沟通，它贯穿整个预算管理之中，良好的沟通能对某业某的预算管理起到十分重要的作用。预算管理基本上包括经营预算、财务预算、资本预算、现金预算，其中经营预算又包括销售预算、生产预算、销售成本预算、销售费用预算等。预算管理是组织在运营过程中，对各项预算进行规划、编制、审批、执行、调整、分析和考核等一系列管理活动的总称。预算管理的主要目标是通过对未来一定期间内的财务状况和经营成果进行全面预测和筹划，实现组织资源的合理配置和成本的有效控制。作为一家某司某的预算管理人员，需要熟练掌握预算管理的基本理论和方法，根据某司某的实际情况制定相应的预算管理策略和措施。预算管理主要包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。需要根据某司某战略目标，结合各部门实际情况，制定科学合理的预算方案，并对预算执行情况进行实时监控和调整。在预算考核阶段，并定期对预算执行情况进行评估和考核，以便及时发现问题并采取相应措施进行改进。