成本核算方法平均-会计家园

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成本核算方法平均

成本核算方法平均，是企业在制定预算和决策时常用的一种方法。平均法是将总成本分摊到每个单位产品上，得到每个产品的平均成本，进而用于制定价格和决策。下面从不同维度，详细介绍平均成本法的应用及优缺点。

一、历史来源

平均成本法是一种传统的成本计算方法，在工业时代就已经被广泛应用。在这个时代，生产线上的产品都是相同的，而且每个产品的制造工序都是一样的，所以用平均成本法计算每个产品的成本是很方便的。这种方法也逐渐被应用于服务行业，因为服务行业的成本也大都是间接费用，难以分摊到每个独立的产品或服务上。

但是，在现代经济中，产品和服务的差异化越来越明显，平均成本法已经不能完全适应市场需求，需要结合其他成本核算方法使用。

二、应用范围

平均成本法适用于那些不某算某直接成本的产品和服务，例如研发、广告、营销、人工、折旧等费用。通过按比例分配这些间接成本，每个单独的产品都能够得到一个合理的成本。另外，在短期生产中，平均成本法也是很常用的。因为在短期内，间接成本的变化通常是很小的，而且在这段时间内，生产线上的产品或服务也很难发生变化。

三、优缺点

平均成本法的主要优点是简单易懂，能够很快地得出产品成本和利润水平。比较适用于生产线连续、产品同质的企业。同时，它也有一些局限性。比如，在生产线上生产各种不同的产品时，平均成本法的适用性较差。因为不同产品的制造成本和过程不同，间接成本的分摊难以公平、精确地进行。

另外，在长期生产中，平均成本法的适用性也不是很强。长期生产生产线上会出现记录成本和控制成本的问题。这个问题可以采用直接成本法或活动成本法来解决。平均成本法则无法解决这些问题。

四、改进方法

要使平均成本法更加准确、精确，固定成本应当按实际利用的产量来分摊，而不是分摊发生在一条生产线上的全部值，不符合原则的值可在部分考虑或分配到其他生产线上。

同时，企业可以采用abc成本法来结合平均成本法使用。abc成本法是以活动为中心，对直接成本和间接成本进行分析的一种方法。使用abc成本法有助于分析企业的生产活动，从而确定哪些活动会造成间接成本，再通过平均成本法来对其进行分摊。这样可以提高成本核算的准确性。

五、总结

从以上不同维度的介绍中可以看出，平均成本法虽然是一种传统的成本计算方法，但是在某些场景下，依然具有重要的作用。企业在应用平均成本法时，应当根据具体情况选择不同的成本核算方法使用，这样才能够得到准确、可靠的成本信息，从而更好地指导企业的决策和管理。

成本核算方法平均成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

成本核算方法平均财务分析与经营决策

企业在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先企业、具有垄断地位的企业、具有强大竞争优势的企业。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，企业可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多户。适用于追求薄利多销的企业来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，企业会制定一个标准价格，其他企业则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：企业会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，企业通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型企业。 5、树立品牌形象：例如，一些奢侈品品牌某会过高价策略来塑造高端、优质的品牌形象，从而产生品牌增值效应。另一方面，企业也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据也不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，对于市场环境和竞争对手的情况也需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。当进行业务分析，内部有销售业务分析、生产业务分析、采购业务分析等，外部有投资分析、信用评估分析、竞争力分析、风险方面的分析等。

成本核算方法平均内部控制

付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。