如何健全成本核算制度-会计家园

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如何健全成本核算制度

如何健全成本核算制度是每个企业都需要面临的问题。好的成本核算制度可以帮助企业减少成本、提高利润，并为企业发展提供有力保障。本文将从成本核算的基本概念入手，从多个维度来探讨如何健全成本核算制度。

一、成本核算的基本概念

成本核算是指对企业生产经营所发生的各项费用进行科学、合理的核算，以确定产品成本、服务成本及企业的总成本，并为企业决策提供参考依据。核算的过程包括基础数据的准备、费用计量、费用明细分析等。

二、建立透明的成本核算制度

透明的成本核算制度可以使企业自上而下形成全员参与的经营氛围和文化，帮助企业切实提高经营管理水平、促进企业的可持续发展。建某立本核算制度要注意以下几点：

1、建某立本核算流程，规范成本计算方法。

2、建某立本核算标准，完善成本核算培训体系。

3、加强成本核算的内控管理。

三、合理的成本分摊

成本分摊是指将共同发生的费用，按照一定的规则、方法，分摊到公司的各项业务或成本中，如生产成本中包括人工成本、制造费用和材料费用。合理的成本分摊可以减少外部成本支出以及内部的成本浪费，提高企业的生产效率。如何合理地进行成本分摊？以下是几个方面的建议：

1、精细化的分摊规则，避免“办公室消费”的情况。

2、根据各项成本发生的实际情况或销售额比例进行分摊。

3、建立合理的成本分摊流程，充分考虑内外部因素的影响。

四、控制好成本与效益的关系

成本与效益的关系是企业生产活动中需要特别注意的问题。在实际的成本核算过程中，需要关注的不仅是成本的降低，还需要考虑效益的提高。如何控制好成本与效益的关系？以下是几个方面的建议：

1、在产品设计阶段就要考虑到成本问题，从设计、采购、生产等环节入手控制成本。

2、注重产品质量，提高产值质量比，由此提高产品的市场价格。

3、优化销售渠道，扩大销售规模，提高销售额，优化企业经济结构。

五、科学合理地运用成本核算信息

成本核算信息是企业决策的重要参考依据，但企业需要注意，成本核算信息并不是某万的。运用成本核算信息需要充分考虑到企业内外部环境和决策的特点。如何科学合理地运用成本核算信息？以下是几个方面的建议：

1、成本核算信息要与实际生产经营情况结合，因地制宜地运用。

2、成本核算信息是决策的参考依据，而不是决策的唯一依据。

3、成本核算信息运用需要量化分析，做到精准。

综上所述，建立健全的成本核算制度有利于企业的经济效益和长远发展。企业需要三思而后行，运用成本核算信息要科学合理、精准运用，不断提高企业的核算水平和经济效益，不断推动企业向更企业企业管理者次发展。

如何健全成本核算制度成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。老王作为一家公司的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理公司的各种成本，首先需要了解公司的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对公司进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高公司的经营效率和经济效益。

如何健全成本核算制度财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

如何健全成本核算制度内部控制

付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。