建设发展成本核算-会计家园

目录:

建设发展成本核算

建设发展成本核算是企业管理的一项重要任务。随着企业的发展，建设项目和投资的规模也随之不断增加，因此成本核算就显得尤为必要。

一、什么是建设发展成本核算

建设发展成本核算是通过核算和分析企业的建设项目和投资所产生的各项成本，以便为企业管理者提供正确的经济决策。建设发展成本核算的目的是保证企业在投资决策和经营过程中能够合理地掌握和利用经济资源，从而实现经济效益最大化。

建设发展成本核算主要包括人力成本、物资成本、设备成本和其他成本等方面的核算。在进行成本核算时，需充分考虑企业的现实情况和发展计划，合理分配成本，及时调整经营决策。只有这样，才能使企业尽快实现稳定发展。

二、建设发展成本核算的意义

1、帮助企业制定科学可行的投资计划及预算。通过对宏观计划进行分析整理，解决了企业内部信息不对称，预算计划泛化、缺乏准确可操作性的问题。

2、帮助企业准确了解建设项目与投资的实际成本，提高企业的经济效益。通过建设发展成本核算，可以对预算和实际成本进行核对，有利于识别出投资计划中的风险和漏洞，并提高企业的策略决策。

三、建设发展成本核算的适用范围

建设发展成本核算是适用于所有类型的企业建设与发展项目。无论是新企业的建设，还是现有企业的扩展和改建，都需要进行成本核算。这是因为成本核算可以为企业提供科学可行的投资计划，从而帮助企业实现可持续发展。

四、建设发展成本核算的实施步骤

1、确定核算口径和范围。首先要确定核算的总体目标和所要达到的结果，同时要对核算的口径和范围进行准确地确认。

2、收集建设发展成本核算所需的材料。根据核算口径和范围，收集建设发展成本所需的材料，包括人力、物资、设备和其他成本的具体数据，并进行统计和整理。

3、核算建设发展成本。按照范围和口径，对各项成本进行详细核算，并进行分析。通过核算和分析，确定各项成本在整个建设过程中所占的比重和对企业经济效益的影响。

4、汇总和报告。根据核算结果，将核算数据进行统计和分析，并制成报表和图表，向企业管理者进行汇报，以便制定科学可行的投资计划和经营战略。

五、建设发展成本核算中需要注意的事项

1、核算数据的真实和准确性。建设发展成本核算的准确性直接影响到企业的投资决策和经济效益，因此必须保证核算数据的真实性和准确性。

2、合理分配成本。在进行成本核算时，需要合理分配和调整各项成本，避免一些成本的过度分摊和其他成本的贪图便宜。

3、全面考虑企业的实际情况和发展计划。在进行成本核算时，需要全面考虑企业的实际情况和发展计划，不断优化成本结构和管理方式，以实现经济效益最大化。

六、总结

建设发展成本核算是企业管理的一项重要任务，通过核算和分析投资和建设项目所产生的各项成本，以便为企业管理者提供正确的经济决策。建设发展成本核算通过提高企业的经济效益，有效地解决了企业内部信息不对称、预算计划泛化等问题，具有很大的应用价值。但同时需要注意核算数据的真实和准确性，合理分配成本，并全面考虑企业的实际情况和发展计划。只有这样，才能让企业在投资决策和经营过程中能够合理地掌握和利用经济资源，从而实现经济效益最大化。

建设发展成本核算成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。老王作为一家公司的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理公司的各种成本，首先需要了解公司的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对公司进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高公司的经营效率和经济效益。

建设发展成本核算财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。企业在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先企业、具有垄断地位的企业、具有强大竞争优势的企业。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，企业可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多户。适用于追求薄利多销的企业来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，企业会制定一个标准价格，其他企业则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：企业会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，企业通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型企业。 5、树立品牌形象：例如，一些奢侈品品牌某会过高价策略来塑造高端、优质的品牌形象，从而产生品牌增值效应。另一方面，企业也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。

建设发展成本核算预算管理

预算管理是组织在运营过程中，对各项预算进行规划、编制、审批、执行、调整、分析和考核等一系列管理活动的总称。预算管理的主要目标是通过对未来一定期间内的财务状况和经营成果进行全面预测和筹划，实现组织资源的合理配置和成本的有效控制。作为一家公司的预算管理人员，需要熟练掌握预算管理的基本理论和方法，根据公司的实际情况制定相应的预算管理策略和措施。预算管理主要包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。需要根据公司战略目标，结合各部门实际情况，制定科学合理的预算方案，并对预算执行情况进行实时监控和调整。在预算考核阶段，并定期对预算执行情况进行评估和考核，以便及时发现问题并采取相应措施进行改进。全面预算是企业根据发展战略和对未来经营环境的预测，确定预算期内的经营管理目标，并将这些目标分解、下达到企业的各个部门，以价值形式展现企业的生产、经营和财务计划。以下是全面预算的主要功能和特点： 1、资源配置：全面预算有助于整合和优化企业的资源，从而降低交某易本并提高资源的使用效率。 2、管理协调：对于大型企业，由于管理跨度的增加，需要一个有效的机制来加强管理和部门之间的协调。预算管理通过制度来实现这一目标，强调制度管理而非个人管理。 3、全员参与：预算管理不仅仅是财务部门的职责，而是涉及到企业的所有部门和员工。错误地将预算管理视为单一部门的管理是不恰当的。 4、战略支持：预算管理具有战略性，它通过规划企业的未来发展来指导当前的实践。这种战略支持在动态预算中得到了充分的体现，例如通过滚动预算和弹性预算将未来的计划与当前的实际相结合。 5、绩效考评：预算管理作为一种控制和考核机制，使用预算作为一个""标杆""来评估企业的绩效。