目标成本核算办法-会计家园

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目标成本核算办法

在日益激烈的市场竞争中，企业对于成本核算的重视程度与日俱增。目标成本核算办法作为一种先进的成本管理方法，对于企业的成本控制和战略实现具有重要意义。本文将从多个维度对目标成本核算办法进行深入探讨，以期为企业带来全新的视角和启示。

一、目标成本核算办法的概述

目标成本核算办法是一种基于企业战略目标，全面管理企业成本的方法。它强调成本核算与企业战略的紧密结合，旨在通过精准的成本控制，实现企业的长期发展目标。

二、目标成本核算办法的实施步骤

实施目标成本核算办法需要设定明确的成本目标、制定成本计划、实施成本控制和评估成本绩效等。这些步骤相互关联，共同构成了目标成本核算办法的完整框架。

三、目标成本核算办法的优势

目标成本核算办法能够帮助企业更加精准地控制成本，提高成本管理的效率和效果，促进企业战略目标的实现，并增强企业的成本意识。

四、目标成本核算办法的挑战与对策

在实施目标成本核算办法时，企业可能面临如何设定合理的成本目标、制定有效的成本控制措施等挑战。为了应对这些挑战，企业需要加强成本管理的制度建设、提升成本管理人员的专业素质等。

五、目标成本核算办法的未来发展趋势

随着市场竞争的不断加剧和企业管理理念的更新，目标成本核算办法将不断发展和完善。未来，它将更加注重与企业战略的融合，并依赖先进的信息技术手段实现成本核算的智能化和精细化。

六、结论

企业需要充分认识到目标成本核算办法的重要性，并在实际工作中加以应用。通过不断完善成本核算体系和管理机制，企业将在激烈的市场竞争中立于不败之地。

目标成本核算办法成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有某本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

目标成本核算办法财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

目标成本核算办法内部控制

内部控制主要包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和内部环境五个要素。作为管理者需要从这五个方面入手，对公司进行全面的内部控制。例如，识别和分析公司面临的各种风险，采取相应的风险应对措施；制定和执行各项控制活动，确保公司资产的安全和完整；建立有效的信息与沟通机制，及时传递重要信息；对内部控制的执行情况进行监督和评价，以便及时发现问题并加以解决。付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。