写成本核算方法：降低企业运营成本的有效途径-会计家园

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写成本核算方法

在企业管理中，成本核算方法是一项至关重要的工作。通过科学合理的成本核算方法，企业可以实现成本的精准控制和管理，从而提高企业的经济效益和竞争力。而如何选择和应用适合企业自身的成本核算方法，是每个企业管理者都需要认真思考和解决的问题。

成本核算方法一：作业成本法

作业成本法是一种比较常见和广泛应用的成本核算方法。它是将企业的生产过程分解为各个作业，并针对每个作业进行成本核算。通过对每个作业的成本核算，可以实现对成本的详细了解和控制。作业成本法适用于生产过程复杂、产品种类繁多的企业，能够实现对成本的精确分配和计量。

作业成本法的优点是能够为企业提供详细的成本信息，帮助企业管理者更好地了解企业的生产成本结构，并能够针对不同作业进行成本控制。但是作业成本法也有其局限性，由于作业成本法需要对作业进行详细核算，所以也需要投入大量的人力和物力成本。

成本核算方法二：直接成本法

直接成本法是一种相对简单的成本核算方法，它将企业的成本划分为直接成本和间接成本两大类。直接成本是指能够直接与产品相关联的成本，如原材料、直接人工等；而间接成本则是指不能直接与产品相关联的成本，如厂房折旧、管理人员工资等。通过对直接成本和间接成本的核算和分配，可以实现对产品成本的合理计量。

直接成本法的优点在于简单易行，适用于生产过程相对简单、产品结构单一的企业。但是由于直接成本法忽略了一部分间接成本的影响，可能会导致对产品成本的遗漏或者不准确计量。因此在应用直接成本法时，企业管理者需要谨慎对待，并结合实际情况进行调整。

成本核算方法三：标准成本法

标准成本法是一种通过对企业各项成本进行标准化核算，以实现对成本的控制和管理。标准成本是企业在一定生产条件下，根据过往经验和市场需求确定的预期成本。通过与实际发生的成本进行对比，可以分析出产生差异的原因，并及时采取措施进行成本调整和控制。

标准成本法的优点在于能够对成本进行预期和计划，帮助企业及时发现和解决成本偏差；但是标准成本法也需要更多的成本核算和分析工作，对企业管理水平和成本控制能力提出了更高的要求。

成本核算方法四：活动-based成本法

活动-based成本法是一种基于活动的成本核算方法，它是将企业的各项活动作为成本核算的基本单位，通过对活动的成本核算和分配，实现对产品成本和服务成本的精准计量。活动-based成本法能够更好地理解和控制企业的成本结构，提高企业的成本效益。

活动-based成本法的优点在于能够帮助企业更好地了解和管理各项活动的成本，更好地满足市场需求和提高产品质量；但是活动-based成本法需要更加精细的成本核算和分析工作，对企业的管理人员和成本核算人员提出了更高的能力要求。

成本核算方法五：全成本法

全成本法是一种将企业全部成本，不分直接成本和间接成本一视同仁的成本核算方法。全成本法适用于企业产品结构相对简单，成本结构相对单一的情况。通过对全成本的核算和分配，可以实现对产品成本的综合计量和分析。

全成本法的优点在于简单易行，适用范围广泛，能够帮助企业及时了解和管理产品的成本结构；但是全成本法也忽略了产品的直接成本和间接成本之间的差异，可能会导致对产品成本的不准确计量。所以在使用全成本法时，企业管理者需要结合实际情况进行调整和分析。

总之，选择适合企业自身的成本核算方法，是企业管理者需要认真思考和解决的问题。每种成本核算方法都有其优缺点和适用范围，企业需要结合自身的实际情况和管理水平，灵活运用不同的成本核算方法，实现对成本的精准管理和控制。

写成本核算方法成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。老王作为一家公司的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理公司的各种成本，首先需要了解公司的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对公司进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高公司的经营效率和经济效益。

写成本核算方法财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

写成本核算方法内部控制

近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。