成本核算检查事项-会计家园

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成本核算检查事项

在进行成本核算检查时，有一些重要的事项需要我们特别注意。这些事项涉及到公司的财务状况和经营效率，对于公司的发展有着重要的影响。下面将从不同的维度来介绍成本核算检查的事项。

成本结构分析

在进行成本核算检查时，首先需要对公司的成本结构进行分析。这包括直接成本和间接成本的分析，以及各项成本在总成本中所占的比重。在分析成本结构时，需要特别关注各项成本的波动情况，找出波动的原因，并采取相应的措施进行调整和优化。另外，还需对成本结构的合理性进行评估，确保公司在成本控制方面做到了科学合理。

另外，对成本结构进行分析还需要考虑到成本的可控性和不可控性，以及成本的变动情况。这将为公司的成本控制工作提供重要的参考依据，帮助公司及时调整经营策略和成本管理方式。

成本效益评估

在进行成本核算检查时，还需要对公司的成本效益进行评估。这包括对各项成本的投入产出比进行分析，找出成本和效益的关系，评估成本的合理性和效益的可观性。在评估成本效益时，需要考虑到不同成本项目的特点和对公司经营的影响程度，以便为公司的经营决策提供参考依据。

另外，对成本效益进行评估还需要考虑到公司的经营环境和市场需求的变化情况，以便为公司的成本管理和控制提供针对性的建议和改进意见。

成本分布合理性

在进行成本核算检查时，还需要对各项成本的分布情况进行分析。这包括对成本的分配方式和标准的合理性进行评估，找出成本分布的不合理之处，并进行调整和优化。在分析成本分布的合理性时，需要考虑到公司的实际情况和经营需求，确保成本的分布是符合公司的经营目标和战略规划的。

另外，对成本分布的合理性进行评估还需要考虑到不同成本项目之间的相互关系和影响，以便为公司的成本控制和管理提供全面的分析和建议。

成本监控和调整

在进行成本核算检查时，还需要对公司的成本监控和调整情况进行评估。这包括对成本监控和调整机制的建立和运行情况进行分析，找出成本监控和调整中存在的问题和不足之处，并提出相应的改进建议。在评估成本监控和调整时，需要考虑到公司的内部管理和控制情况，确保公司的成本管理和控制工作能够做到及时有效。

另外，对成本监控和调整还需要考虑到公司的外部经营环境和行业竞争情况，以便为公司的成本管理和控制提供针对性的调整和优化建议。

成本核算制度建设

最后，在进行成本核算检查时，还需要对公司的成本核算制度建设情况进行评估。这包括对公司的成本核算标准和制度的完善程度进行分析，找出成本核算制度存在的不足和问题之处，并提出相应的完善建议。在评估成本核算制度建设时，需要考虑到公司的行业特点和经营需求，确保成本核算制度的建设是合理科学的。

另外，对成本核算制度建设还需要考虑到公司的管理和控制要求，以便为公司的成本管理和控制提供全面的制度保障和支持。

总结来说，成本核算检查是公司管理的一个非常重要的环节，只有经过科学合理的成本核算检查，公司才能做到成本的合理控制和管理。因此，各项事项都要特别关注，确保成本核算检查的全面合理。

成本核算检查事项成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

成本核算检查事项财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

成本核算检查事项内部控制

内部控制主要包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和内部环境五个要素。作为管理者需要从这五个方面入手，对公司进行全面的内部控制。例如，识别和分析公司面临的各种风险，采取相应的风险应对措施；制定和执行各项控制活动，确保公司资产的安全和完整；建立有效的信息与沟通机制，及时传递重要信息；对内部控制的执行情况进行监督和评价，以便及时发现问题并加以解决。付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。