7个实用方法助你优化县级医院成本核算控制制度-会计家园

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县级医院成本核算控制制度

在县级医院成本核算控制制度方面，作为资深编辑，我们不得不对这一重要课题进行深入的探讨和分析。县级医院作为基层医疗卫生服务机构，其成本核算控制制度对于提高医疗服务质量、降低医疗成本、优化资源配置等方面具有重要意义。因此，建立健全的县级医院成本核算控制制度成为当前医疗卫生体制改革中亟待解决的核心问题之一。

一、技术手段的运用

在县级医院成本核算控制制度中，技术手段的运用是非常重要的一环。通过信息化技术，医院可以实现对各项费用的精准核算、实时监控和数据分析。通过建立电子病历、医嘱和药品管理等系统，加强对医疗服务的全程追踪和管理。通过大数据分析技术，医院可以根据不同病种的诊疗情况和医疗资源的利用率，进行合理的费用分配和成本管理，从而实现成本的有效控制和优化。

此外，还可以运用先进的设备和技术来提高医疗服务效率，减少不必要的重复成本支出。通过引进智能化医疗设备和手术机器人等先进技术，提高手术成功率，减少医疗事故风险，降低医疗服务成本。

二、人力资源的合理配置

人力资源是县级医院成本核算控制制度中不可忽视的重要因素。合理配置和管理医护人员，可以有效降低人力成本，提高医疗服务效率和质量。通过科学的排班制度和人员配备，避免因人员闲置或过度加班而导致的成本浪费。同时，还可以通过岗位培训和技能提升，提高医护人员的工作水平和专业素养，从根本上提升医疗服务质量，减少医疗事故，进而降低不必要的成本支出。

同时，医院还可以根据不同科室的工作情况和患者就诊需求，合理安排医护人员的数量和结构，实现人力资源的最大化利用，降低人力成本。

三、药品管理和采购成本控制

药品管理和采购成本是医院成本核算中的重要方面。通过建立规范的药品采购体系和药品使用管理制度，可以有效控制药品采购成本，降低药品库存积压和过期损失，提高药品的利用率和采购效率。

同时，医院还可以通过引进临床用药指南和药品医疗保险目录等管理制度，规范医师的用药行为，减少不必要的药品开药和医嘱，降低患者的用药成本。通过与药品生产企业进行谈判和洽谈，争取更多的采购优惠和折扣，降低药品的采购成本，从根本上降低患者的用药费用，减轻患者的经济负担。

四、医疗服务质量的提升

提升医疗服务质量是县级医院成本核算控制制度中的关键环节。通过建立医疗服务标准化管理体系，规范医疗流程和操作规范，提高医疗服务效率和质量，减少医疗事故和医疗纠纷的发生，降低因医疗事故而导致的不必要成本支出。

同时，医院还可以加强与社区卫生服务中心和其他医疗机构的合作，实现医疗资源的共享和某协发展，优化医疗服务结构和布局，提高基层医疗服务水平，减少因求医不到而产生的医疗负担。

五、合理收费制度的建立

建立合理的收费制度是县级医院成本核算控制制度中的重要一环。通过建立透明公开、合理公正的医疗服务收费制度，制定符合患者和社会公众需求的收费标准和政策，减少因收费不合理而引发的纠纷和投诉，提高医院的社会责任感和公信力。

同时，还可以通过推行医保支付方式改革，建立按病种和按病组付费的医疗服务付费制度，由原来以数量为主的付费方式转变为以质量和效益为主的付费方式，提高医疗服务效率和质量，降低医疗服务成本。

综上所述，县级医院成本核算控制制度的建立和完善，需要从技术手段的运用、人力资源的合理配置、药品管理和采购成本控制、医疗服务质量的提升和合理收费制度的建立等多个方面进行全方位的考虑和实践。只有通过综合利用各种有效手段和途径，才能实现县级医院成本的科学核算和有效控制，为人民群众提供更加优质和便捷的医疗卫生服务。

县级医院成本核算控制制度成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。老王作为一家公司的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理公司的各种成本，首先需要了解公司的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对公司进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高公司的经营效率和经济效益。

县级医院成本核算控制制度财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

县级医院成本核算控制制度内部控制

内部控制主要包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和内部环境五个要素。作为管理者需要从这五个方面入手，对公司进行全面的内部控制。例如，识别和分析公司面临的各种风险，采取相应的风险应对措施；制定和执行各项控制活动，确保公司资产的安全和完整；建立有效的信息与沟通机制，及时传递重要信息；对内部控制的执行情况进行监督和评价，以便及时发现问题并加以解决。付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。