成本核算都干啥：企业财务管理的核心任务解析-会计家园

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成本核算都干啥

成本核算是什么？

成本核算是企业财务管理中的重要环节，它涉及到对企业的各项经营活动进行成本分析和计算，以了解产品或服务的成本构成，帮助企业做出更有效的决策。简单来说，成本核算就像是企业的经济体检，通过精确测量和分析，揭示出企业运营的“健康状况”。

1. 成本分类与识别

成本核算的第一步是正确地分类和识别成本。这包括固定成本（如租某金某设备折旧）、变动成本（如原材料和直接人工）、混合成本以及直接成本和间接成本等。理解这些成本的性质有助于企业预测在不同生产水平下的利润情况，以便调整生产和销售策略。

此外，成本还可以按照功能、对象、行为等多个维度划分，如制造成本、销售成本、管理成本等，这有助于企业深入理解成本的来源和影响因素，为后续的成本控制提供依据。

2. 成本计算方法

成本计算方法多种多样，包括直接成本法、标准成本法、作业成本法等。直接成本法将成本直接分配给特定产品或服务，而标准成本法则设定预期成本，通过实际与标准的对比找出差异。作业成本法强调作业是成本的真正驱动因素，更准确地反映产品成本，尤其适用于服务行业和定制化生产的企业。

每种方法都有其适用场景，企业需根据自身特点选择合适的方法，以确保成本信息的准确性，支持有效的成本管理和决策制定。

3. 成本控制与预算编制

成本核算是成本控制的基础。通过对历史数据的分析，企业可以识别浪费和效率低下之处，进而制定改善措施。同时，成本核算也服务于预算编制，预估未来的成本支出，帮助管理层规划财务，防止过度开支。

预算编制不仅是成本控制的工具，也是实现企业战略目标的重要手段。它要求企业在考虑市场环境、内部资源和目标的前提下，合理预测和分配资源，确保企业的健康发展。

4. 业绩评估与决策支持

成本核算的结果用于评估部门和个人的业绩，通过比较实际成本与预算，可以判断是否达到预期效果，激励员工提高效率。同时，它为企业的投资决策提供数据支持，比如新产品开发、生产线扩张等，都需要基于成本计算来评估项目的可行性。

此外，成本信息还帮助企业进行定价决策，确保价格既能覆盖成本，又能吸引客户，维持市场竞争优势。

5. 法规遵循与报告准备

在遵守会计准则和税法的同时，企业需要进行成本核算，以准备财务报表。这些报表对外公开，供投资者、债权人和其他利益相关者了解企业的经营状况。准确的成本数据对于避免审计问题、维护企业信誉至关重要。

同时，成本核算也有助于企业满足内部管理报告的需求，提供及时、准确的信息，帮助管理层监控运营状态，识别潜在风险。

总结

成本核算并非简单的数字游戏，而是关乎企业生存和发展的核心工作。它涉及成本的识别、计算、控制、应用和报告等多个层面，需要企业投入足够的精力和资源。只有深入理解并有效运用成本核算，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现持续、健康的成长。因此，对于任何企业而言，提升成本核算能力，都是提升整体管理水平的重要途径。

成本核算都干啥成本管理

成本管理是组织在运营过程中，对各项成本进行计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动的总称。成本管理的主要目标是通过科学合理的管理方式，使组织以最小的成本实现最大的价值。需要具备严谨的逻辑思维和敏锐的洞察力，能够及时发现公司成本方面存在的问题并提出有效的解决方案。同时，还需要具备出色的沟通能力和协调能力，能够与各个部门密切合作，共同推动公司成本控制工作的顺利实施。此外，还需要不断学习和更新成本管理知识，以适应市场变化和公司发展的需要。成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有某本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

成本核算都干啥财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。企业在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先企业、具有垄断地位的企业、具有强大竞争优势的企业。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，企业可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多某户。适用于追求薄利多销的企业来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，企业会制定一个标准价格，其他企业则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：企业会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，企业通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型企业。 5、树立品牌形象：例如，一些奢侈品品牌某会某过高价策略来塑造高端、优质的品牌形象，从而产生品牌增值效应。另一方面，企业也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。

成本核算都干啥内部控制

付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。