成本核算如何入门，成本核算的基础知识-会计家园

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对成本核算的认识

对成本核算的认识

成本核算是管理会计的重要内容之一，也是企业管理的基础工作。对成本核算的正确认识对企业的经营管理起着至关重要的作用。成本核算不仅仅是为了计算产品或者服务的成本，更重要的是为了在经营决策、成本控制、绩效评价等方面提供合理、准确的数据支持。本文将从不同维度来探讨成本核算的认识和作用。

理论认识

成本核算的理论认识主要包括成本的概念、成本核算的基本原理，成本核算的基本方法等内容。成本是生产、经营活动中的货币和非货币的资源消耗，是企业在生产和经营过程中，为取得产品、提供服务所付出的“代价”，包括直接成本和间接成本。成本核算的基本原理是全面、及时、准确、合理、可控，通过对生产成本、管理成本、固定成本、变动成本和费用进行核算、分析和控制，使企业达到经济效益最大化。成本核算的基本方法包括作业成本法、过程成本法、标准成本法和直接成本法等。

管理决策

成本核算在管理决策中起着重要的作用。根据成本核算的结果，企业可以作出产品定价、产品组合、投资决策、生产规划、销售策略等方面的决策。例如，通过对不同产品的成本进行核算，企业可以确定产品的定价策略，合理制定产品的售价，同时也可以根据产品的成本来调整产品组合，优化产品结构。另外，在投资决策中，成本核算可以帮助企业评估投资项目的经济效益，为企业的投资决策提供科学的依据。

成本控制

成本控制是企业经营管理的一个重要环节，成本核算是成本控制的重要手段。通过成本核算，企业可以及时掌握生产成本、管理成本、固定成本和变动成本的变化情况，分析成本的构成和变动原因，进而制定成本控制措施，降低成本支出，提高企业的经济效益。例如，在生产过程中，通过对直接材料、直接人工、制造费用等成本进行核算，可以找出成本超支或者成本浪费的问题，及时采取措施进行成本控制，降低生产成本，提高生产效益。

绩效评价

成本核算对企业的绩效评价起着至关重要的作用。通过对生产成本、管理成本、固定成本和变动成本等进行核算和分析，企业可以评价生产部门、经营部门、产品线、经营项目等的绩效情况。通过定期比较实际成本和标准成本之间的差异，发现问题，激励管理者和员工改进工作方法，提高工作效率，降低成本支出，实现企业的长期可持续发展。

竞争优势

成本核算可以帮助企业树立竞争优势。在当前激烈的市场竞争环境下，成本核算可以帮助企业降低生产成本、管理成本和销售成本，提高企业的竞争力。通过提高生产效率，降低生产成本，企业可以实现更低的销售价格，吸引更多的消费者，扩大市场份额；通过降低管理成本，提高管理效率，企业可以优化资源配置，提高企业综合竞争实力；通过对销售成本的核算，企业可以制定差异化的市场营销策略，提高产品附加值，实现高端定位，创造更高的利润空间。

总之，对成本核算的正确认识和应用对企业的经营管理起着至关重要的作用。企业要注重成本核算方法的科学性、系统性和实用性，不断完善成本核算体系和机制，提高成本核算的精度和透明度，为企业的经营管理提供有力的支持。

对成本核算的认识成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。老王作为一家公司的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理公司的各种成本，首先需要了解公司的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对公司进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高公司的经营效率和经济效益。

对成本核算的认识财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。

对成本核算的认识内部控制

付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。