建设工程造价成本核算步骤详解-会计家园

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建设工程造价成本核算

在建设工程中，造价成本核算是一个至关重要的环节。只有准确核算造价成本，才能确保项目的财务稳健，为企业的可持续发展提供有力支撑。而作为用友集团旗下的畅捷通公司的资深编辑，我深知建设工程造价成本核算的重要性，并将在以下几个维度展开具体介绍。

1、技术设备成本核算：

技术设备在建设工程中占据着重要地位，其成本核算直接影响着项目的投资效益。在进行技术设备成本核算时，首先需要考虑设备的采购成本，包括设备本身的价格、运输费用等。其次还需要考虑设备的维护、保养费用，以确保设备能够正常运行，延长其使用寿命。细致的技术设备成本核算能够帮助企业做出科学的决策，提高项目的经济效益。

2、人工成本核算：

人工成本是建设工程的重要组成部分，对于人工成本的准确核算，不仅能够保障工程进展顺利进行，还能够提高工人的工资待遇，提升工作积极性。在进行人工成本核算时，需要考虑到工人的工资、社保、福利等方面的支出，还需要考虑到工人的工作时长和加班费用等。只有合理核算人工成本，企业才能有效控制成本，提高项目的竞争力。

3、材料成本核算：

材料成本在建设工程中占据着相当大的比重，对于材料成本的准确核算，不仅能够节约成本，还能够提高施工效率。在进行材料成本核算时，需要考虑到材料的采购价格、运输费用、存储费用等方面的支出。此外，还需要考虑到材料的损耗率、质量把控等因素，以确保项目能够按时按质完成。

4、间接费用核算：

除了直接与建设工程有关的成本之外，间接费用也是不可忽视的部分。间接费用包括办公费用、管理费用、财务费用等各种成本。在进行间接费用核算时，需要综合考虑各种费用的支出情况，以确保项目在管理方面不出现漏洞，保障项目的顺利进行。

5、风险成本核算：

建设工程中存在着各种风险，如工期风险、成本风险等。对于风险成本的核算，是为了在发生风险时能够有所准备，及时应对。风险成本的核算需要考虑到风险的可能性、影响程度等多方面因素，以制定相应的风险防范措施，降低项目的风险程度。

综上所述，建设工程造价成本核算是一个复杂而重要的工作，需要从多个维度来进行综合分析和计算。只有准确核算各项成本，才能确保项目的财务稳健，为企业的可持续发展提供有力支撑。

建设工程造价成本核算成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

建设工程造价成本核算财务分析与经营决策

企业在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先企业、具有垄断地位的企业、具有强大竞争优势的企业。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，企业可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多户。适用于追求薄利多销的企业来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，企业会制定一个标准价格，其他企业则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：企业会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，企业通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型企业。 5、树立品牌形象：例如，一些奢侈品品牌某会过高价策略来塑造高端、优质的品牌形象，从而产生品牌增值效应。另一方面，企业也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据也不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，对于市场环境和竞争对手的情况也需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。当进行业务分析，内部有销售业务分析、生产业务分析、采购业务分析等，外部有投资分析、信用评估分析、竞争力分析、风险方面的分析等。

建设工程造价成本核算内部控制

内部控制主要包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和内部环境五个要素。作为管理者需要从这五个方面入手，对公司进行全面的内部控制。例如，识别和分析公司面临的各种风险，采取相应的风险应对措施；制定和执行各项控制活动，确保公司资产的安全和完整；建立有效的信息与沟通机制，及时传递重要信息；对内部控制的执行情况进行监督和评价，以便及时发现问题并加以解决。付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。