跨境卖家物流成本核算-会计家园

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跨境卖家物流成本核算

跨境电商作为电商行业的一个分支，在国内的发展日趋成熟。跨境卖家因物流问题而苦恼不断，所以正确的物流成本核算可以帮助跨境卖家把握物流成本，并有针对性地选择物流服务。

一、物流成本核算的必要性

跨境电商的物流成本占比较高，卖家需要对自己的物流成本有更加深入的了解。物流成本核算主要可以帮助跨境卖家以下几个方面：

1、明确物流成本构成

物流成本构成直接影响跨境卖家的利润。通过物流成本核算，卖家可以确定自己物流成本的构成，从而制定出更加实用的物流运营策略。

2、针对性的选择物流方式

不同的跨境卖家对物流的要求不同。有些卖家看重物流速度，有些卖家看中物流价格，因此卖家需要针对性地选择物流服务，销售出高性价比的产品。

二、物流成本核算的方法 1、物流成本核算方法

物流成本核算方法是通过收集物流成本信息之后，进行计算和评估物流成本。目前常用的物流成本核算方法主要有两种：

1.1、传统的物流成本核算方法

跨境卖家与物流服务商签订授权合同，根据报价方式收费。这种方式的优点是容易操作，而且是实时的，劣点则是风险比较大，有可能会产生一些诱惑让卖家多花钱，增加交易物流风险。

1.2、细化成本核算法

细化成本核算法是指将物流服务分解为具体的子项，并对每一项成本进行核算。例如，将物流服务进行分组，这样卖家就能更好地把握物流费用的核算并且避免一些不必要的费用。

2、核算方法的实施

物流成本核算需要实施下面几个步骤：

2.1、物流服务商选择

根据卖家的情况选择合适的物流服务商。例如，商品类型、重量、长宽高等可以影响物流成本和交某易功率。

2.2、物流商申请和交易手续

选择好物流服务商之后，卖家需要进行相关申请和交易手续，例如申请开通物流服务、获取物流费某用息，进行订单发货等。

2.3、物流成本报表和分析

根据物流服务商提供的信息和卖家自己的成本调整，生成物流成本报表。通过报表分析，卖家就可以更好地制定和调整物流成本策略，提高物流效率和降低物流风险。

三、物流成本核算的注意事项 1、物流成本核算周期

物流成本核算周期不宜过长，特别是对于一些快递业务的卖家，因为快递业务的物流速度快，商品库存周期也在缩短，所以建议物流成本核算周期以天为单位，并及时调整。

2、物流成本核算时间

物流成本核算时间是指卖家对物流成本进行核算的时间点。建议卖家在订单确认后，及发货前，进行物流成本核算。如此一来，将更好的保障卖家利润的最大化，也能更好的避免商品库存周期过长的问题。

四、物流成本核算对卖家的益处 1、减少成本，降低运营风险

物流成本核算可以帮助跨境卖家更好的把握物流成本，减少成本。这样可以进一步降低运营风险，增加实际收益。

2、提高物流效率

通过物流成本核算，卖家可以根据物流成本构成、运营需求等因素制定科学的物流策略，提高物流效率和降低风险。

3、提升客户服务

快速高效的物流服务能够让顾客感到更加愉悦和便捷地消费，从而提高卖方的服务质量，增加顾客消费的忠诚度以及商品的销售量。

五、总结

跨境卖家物流成本核算不仅仅是一个方法，而是一个思路。确定了物流成本的核算方法，在实践中需要根据具体的情况来进行调整。在实践中，卖家可以根据具体情况，制定科学的物流接手策略，以提升卖家整体服务质量和物流效率，降低卖家的物流风险从而带来更大利润。

跨境卖家物流成本核算成本管理

成本管理一直是某业某降本增效的重要手段，对于不同的某业某，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是某造某类某业某，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。老王作为一家某司某的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理某司某的各种成本，首先需要了解某司某的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对某司某进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高某司某的经营效率和经济效益。

跨境卖家物流成本核算财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

跨境卖家物流成本核算预算管理

全面预算是某业某根据发展战略和对未来经营环境的预测，确定预算期内的经营管理目标，并将这些目标分解、下达到某业某的各个部门，以价值形式展现某业某的生产、经营和财务计划。以下是全面预算的主要功能和特点： 1、资源配置：全面预算有助于整合和优化某业某的资源，从而降低交某易本并提高资源的使用效率。 2、管理协调：对于大型某业某，由于管理跨度的增加，需要一个有效的机制来加强管理和部门之间的协调。预算管理通过制度来实现这一目标，强调制度管理而非个人管理。 3、全员参与：预算管理不仅仅是财务部门的职责，而是涉及到某业某的所有部门和员工。错误地将预算管理视为单一部门的管理是不恰当的。 4、战略支持：预算管理具有战略性，它通过规划某业某的未来发展来指导当前的实践。这种战略支持在动态预算中得到了充分的体现，例如通过滚动预算和弹性预算将未来的计划与当前的实际相结合。 5、绩效考评：预算管理作为一种控制和考核机制，使用预算作为一个""标杆""来评估某业某的绩效。预算是什么？在财务眼中是报表，在老板眼中则是未来的整体规划，预算的制定、执行中的监督与纠偏，以及绩效评估是最基本的步骤，其中往往被忽视却是最重要的部分，是沟通，它贯穿整个预算管理之中，良好的沟通能对某业某的预算管理起到十分重要的作用。预算管理基本上包括经营预算、财务预算、资本预算、现金预算，其中经营预算又包括销售预算、生产预算、销售成本预算、销售费用预算等。