成本核算超过预算-会计家园

目录:

成本核算超过预算

**文章概要**

本文将探讨成本核算超过预算的原因、影响及应对措施。通过对成本核算方法、预算制定与执行、内部控制机制、市场环境变化以及员工行为等维度的分析，提出有效的解决方案。
**维度一：成本核算方法**
成本核算方法的选择
成本核算方法的选择对于准确反映企业成本至关重要。企业应根据自身特点选择合适的成本核算方法，并定期评估和调整。
成本核算方法的实施问题
企业在实施成本核算方法时，应建立完善的数据管理制度，加强成本核算人员的培训，确保数据的准确性和完整性。
**维度二：预算制定与执行**
预算制定的合理性
企业在制定预算时，应充分考虑市场环境、业务需求、资源配置等因素，加强部门间的沟通与协调。
预算执行的监控与调整
企业应建立有效的预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时调整预算和资源配置。
**维度三：内部控制机制**
内部控制机制的重要性
企业应建立完善的内部控制制度，加强内部审计和监督，确保成本核算的准确性和合规性。
内部控制机制的实施与优化
企业应注重制度的可操作性和执行力度，定期对内部控制机制进行评估和改进，适应企业的实际需求和发展方向。
**维度四：市场环境变化**
市场环境变化对成本核算的影响
企业应密切关注市场环境变化，及时调整预算和成本核算策略，以应对原材料价格波动、汇率变动等挑战。
应对市场环境变化的策略
企业可以采取多种策略来应对市场环境变化，如多元化采购渠道、汇率风险管理措施以及加强与供应商和客户的沟通协作等。
**维度五：员工行为**
员工行为对成本核算的影响

员工的行为对成本核算产生影响。企业应通过培训和激励措施提高员工对成本控制的认识和重视程度，激发员工参与成本控制的积极性。
**总结观点**

综上所述，企业应从多个角度入手解决成本核算超过预算的问题，加强成本核算方法的选择和实施、优化预算制定与执行、完善内部控制机制、积极应对市场环境变化以及激励员工积极参与成本控制。

成本核算超过预算成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有某本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。老王作为一家公司的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理公司的各种成本，首先需要了解公司的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对公司进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高公司的经营效率和经济效益。

成本核算超过预算财务分析与经营决策

企业在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先企业、具有垄断地位的企业、具有强大竞争优势的企业。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，企业可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多某户。适用于追求薄利多销的企业来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，企业会制定一个标准价格，其他企业则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：企业会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，企业通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型企业。 5、树立品牌形象：例如，一些奢侈品品牌某会某过高价策略来塑造高端、优质的品牌形象，从而产生品牌增值效应。另一方面，企业也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据也不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，对于市场环境和竞争对手的情况也需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。当进行业务分析，内部有销售业务分析、生产业务分析、采购业务分析等，外部有投资分析、信用评估分析、竞争力分析、风险方面的分析等。

成本核算超过预算内部控制

内部控制主要包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和内部环境五个要素。作为管理者需要从这五个方面入手，对公司进行全面的内部控制。例如，识别和分析公司面临的各种风险，采取相应的风险应对措施；制定和执行各项控制活动，确保公司资产的安全和完整；建立有效的信息与沟通机制，及时传递重要信息；对内部控制的执行情况进行监督和评价，以便及时发现问题并加以解决。付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。