财务管理做成本核算，财务管理如何做成本核算-会计家园

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财务管理做成本核算

在当前企业经营中，财务管理是至关重要的一环。其中成本核算作为财务管理的重要环节，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。本文将从不同维度来介绍财务管理中的成本核算。

成本核算的定义

成本核算是指企业为了掌握生产经营活动所需的各种成本，通过一定的方法和程序进行的核算工作。成本核算是企业生产经营过程中的一项重要工作，是企业进行成本控制和经营决策的基础。

作为财务管理的一部分，成本核算主要包括直接成本和间接成本的核算，通过对生产过程中的各项成本进行细化核算，为企业的经营管理提供了准确可靠的决策依据。

成本核算的意义

成本核算对企业的经营管理具有重要的意义。首先，成本核算可以帮助企业合理分配资源，优化生产成本结构，提高生产效率。其次，成本核算可以为企业的经营决策提供准确可靠的数据支持，降低经营风险，提高企业的盈利能力。最后，成本核算可以帮助企业建立健全的内部控制机制，规范企业经营行为，防范各类经营风险。

可以说，成本核算是企业经营管理中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。

成本核算的方法

在财务管理中，成本核算的方法有很多种，主要包括作业成本法、直接成本法、间接成本法等。不同的成本核算方法适用于不同的企业经营模式和生产经营特点。

作业成本法适用于生产过程较为复杂的企业，可以对各个作业工序进行细致的成本核算，为企业的生产经营提供详细的数据支持。直接成本法适用于生产过程较为简单的企业，可以将全部成本划分为直接成本和间接成本，便于企业对成本进行合理分配和管理。

成本核算的应用

在实际的企业经营中，成本核算是一个复杂而又重要的工作。企业需要根据自身的生产经营特点，选择合适的成本核算方法，并充分发挥成本核算的作用，为企业的经营管理提供准确可靠的数据支持。

同时，企业还需要加强对成本核算人员的培训和管理，建立健全的成本核算制度和操作流程，确保成本核算工作的准确性和及时性。

成本核算的挑战与机遇

随着经济的全球化和市场竞争的加剧，企业经营面临着越来越多的挑战和机遇。在这样的背景下，成本核算更加需要适应市场的变化，不断创新和完善成本核算方法和工作流程，提高成本核算的精度和效率。

同时，成本核算也面临着数字化、智能化的发展趋势，企业可以借助信息技术和大数据技术，提升成本核算的水平和能力，实现成本核算的智能化管理，并为企业的经营管理提供更加精准和及时的数据支持。

总之，成本核算作为财务管理的重要环节，对企业的经营管理起着至关重要的作用。企业需要重视成本核算工作，不断完善和提升成本核算的水平和能力，为企业的发展提供有力的支持。

财务管理做成本核算成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

财务管理做成本核算财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

财务管理做成本核算内部控制

近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。内部控制主要包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和内部环境五个要素。作为管理者需要从这五个方面入手，对公司进行全面的内部控制。例如，识别和分析公司面临的各种风险，采取相应的风险应对措施；制定和执行各项控制活动，确保公司资产的安全和完整；建立有效的信息与沟通机制，及时传递重要信息；对内部控制的执行情况进行监督和评价，以便及时发现问题并加以解决。