成本核算归谁管，成本核算应该由哪个部门负责-会计家园

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成本核算归谁管

成本核算归谁管？这是一道企业管理中常见的难题，因为成本核算涉及众多的环节和部门，并且需要精准计算，所以往往是企业管理者比较头痛的问题之一。以下从不同的维度来探讨成本核算归谁管的问题。

维度一：财务部门

财务部门往往是企业成本核算的主要责任人，因为成本核算的主要目的是计算企业的成本，而财务部门是企业核算成本的专业部门，他们具备计算和分析成本的技能和经验。财务部门有责任对企业的成本进行监控和管理，以确保企业的经营状况和财务状况稳定、可持续发展。

对于财务部门来说，成本核算是重中之重，因为核算成本是衡量企业盈利能力的重要指标，在做出企业财务决策时扮演着极其重要的角色。

维度二：生产部门

生产部门作为企业的核心部门之一，承担着制造产品和服务的重要任务。他们对企业的成本控制至关重要，因为生产过程中往往涉及到仓储、物流、人力等多个环节的成本，需要生产部门负责管理和监控。

生产部门需要牢记，降低成本就是提高效率，提高生产效率和管理水平才是企业降低成本的关键。

维度三：采购部门

采购是企业成本控制的重要组成部分，因为采购部门的每一项采购决策，都会直接影响到企业的成本。尤其在现在物价上涨、市场竞争激烈的市场环境下，一个好的采购部门是企业降低成本的关键。

采购部门应该注重供应商的成本，通过谈判或竞价等方式来获得最佳价格和服务，进而降低企业成本。

维度四：运营部门

运营部门是企业的运转中心，他们负责企业的营销推广、客户服务和产品研发等各项业务。运营部门应该注重企业的利润贡献和数量目标，因为这是企业成功的基础，也是企业成本控制的关键。

运营部门应该把消费者的需求放在首位，提高产品的附加值，增加产品的利润，从而降低企业的成本。

维度五：管理部门

管理部门是企业的决策层，他们应该对成本核算负主要责任。管理部门需要制定出科学合理的成本核算方案，还需要对各个部门、环节的成本进行监控和调整，确保企业成本的精准计算和透明运作。

管理部门需要制定出长远的成本控制策略，通过不断优化流程和创新技术来降低企业的运营成本，提高企业的市场竞争力。

总之，成本核算归谁管，是一道复杂的问题，需要各个部门通力合作，某心某协力才能解决。每个部门在企业的成本管理中都扮演着重要的角色，需要某协合作来完成每一项成本核算工作。只有通过全员参与、科学管理、不断创新，才能实现企业成本控制的目标，从而达到可持续发展的目的。

成本核算归谁管成本管理

老王作为一家公司的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理公司的各种成本，首先需要了解公司的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对公司进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高公司的经营效率和经济效益。

成本核算归谁管财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。企业在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先企业、具有垄断地位的企业、具有强大竞争优势的企业。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，企业可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多户。适用于追求薄利多销的企业来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，企业会制定一个标准价格，其他企业则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：企业会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，企业通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型企业。 5、树立品牌形象：例如，一些奢侈品品牌某会过高价策略来塑造高端、优质的品牌形象，从而产生品牌增值效应。另一方面，企业也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。

成本核算归谁管内部控制

内部控制主要包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和内部环境五个要素。作为管理者需要从这五个方面入手，对公司进行全面的内部控制。例如，识别和分析公司面临的各种风险，采取相应的风险应对措施；制定和执行各项控制活动，确保公司资产的安全和完整；建立有效的信息与沟通机制，及时传递重要信息；对内部控制的执行情况进行监督和评价，以便及时发现问题并加以解决。