银行成本核算
银行成本核算成本管理
银行成本核算财务分析与经营决策
银行成本核算内部控制
银行成本核算
银行成本核算是指银行机构在执行经营业务时所产生的各种费用及成本的计算、分配和核算。 银行成本核算是一个复杂的系统工程,它涉及到银行的各个业务领域,如存贷款业务、信用证保函、外汇业务等等。 在银行成本管理系统中,成本支出的核算包括政府和其他行业的支出、投资、资产、贷款以及职工薪酬等支出。
维度一:银行成本核算的重要性
首先,银行成本核算在银行内部管理方面起着至关重要的作用。它能够帮助银行管理者及时了解各项费用和成本的产生情况,为银行业务的经营决策提供数据支持。
其次,银行成本核算能够帮助银行机构更好地理解经营业务产生的成本和费用分布情况,发现问题和短板,最终实现成本的控制与降低。
维度二:银行成本核算的流程
银行成本核算主要包括以下几个环节:成本计算准备、数据采集、成本计算、成本核算、成本报告。
成本计算准备需要对银行机构的成本来进行统计,包括员工工资、房租、水电费以及设备等固定资产、流动资产等成本项目的测算。数据采集需要从各个部门和分支机构收集数据,这需要各部门之间积极合作、互相配合,确保数据的准确性。成本计算是指把测定好的各种成本按照预定的方法进行计算汇总,最后产生成本报告。
维度三:银行成本核算的系统建设
银行成本核算的系统建设是银行从事成本核算的基础工作之一,银行应该考虑建立专门的管理系统,确保费用的准确记录和统计。银行系统建设需要考虑的因素包括与其他部门的对接、数据流的人性化设置,以及报告的实效性等等。银行建设的成本核算系统,不只是简单的建设并完成后投入使用,还需要对系统进行不断的维护保养,满足其他扩展和提高的需要。
综合上述银行成本核算的相关方面,可知银行成本核算在银行内部管理和经营决策方面起着至关重要的作用。 成本核算的过程相对复杂,需要银行内部各部门的合作与协调,建立完善的数据采集、计算、核算和报告体系。 最后,银行在建设成本核算系统的过程中需考虑数据流的人性化设置和报告反馈的实效性等问题,并不断维护保养,以使其发挥更大效能。
银行成本核算成本管理
成本管理一直是某业某降本增效的重要手段,对于不同的某业某,成本管理的侧重点并不相同。比如,如果是某造某类某业某,可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。 采购环节: (1)采购成本:可以考虑什么时候买,考虑原材料市场的波动情况;从谁手里买,一般纳税人还是小规模纳税人,能不能取得专用发票等因素 (2)订货成本:物流、人工费用、验收成本,淡季何去何从 (3)持某有本,与短缺成本的考量。 生产环节: 可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。 销售环节: 可重点关注提成是否合理,销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。银行成本核算财务分析与经营决策
成熟的财务管理体系,离不开有效的财务分析来支撑某业某的经营决策。然而理想很丰满,现实很骨感,实际上,很多某司某仅关注营业额、回款情况等几个数据,老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是,业务数据的获取需要其他部门配合,可能会遭遇困难,比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据,也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。 今天来说一说关于亏损产品的决策分析 定义: 亏损产品是指在完全成本法下,其销售收入小于销售成本的产品。 决策基础: 对于亏损产品的决策(如是否停产、转产或出租),应以变动成本法为基础。 决策分析: 1、生产能力无法转移的情况: 定义:生产能力无法转移意味着,当亏损产品停产后,其生产能力不能被用于其他方面,也不能将相关设备出租。 决策标准:只要亏损产品的边际贡献大于0,就应继续生产。因为停产不会减少亏损,反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况: 决策标准:如果转产其他产品的剩余边际贡献总额(或租金收入)大于亏损产品的剩余边际贡献总额,那么应停产亏损产品。银行成本核算内部控制
付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实:经办(需用)人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性,并在支付单上签字,确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核:部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查,并在此基础上签字,确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查:财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性(遵循国家和某司某的相关规定)进行审核,同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批:总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员,需对整个资金支付流程负 责任。 5、确保付款准确性:出纳在进行付款时,需确保付款的准确性和合规性。相关推荐
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