5个成本核算技巧，让你的营销预算更精准-会计家园

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成本核算及结算

成本核算及结算

在企业管理中，成本核算及结算是非常重要的一个环节，它涉及到企业的经济利益和资源配置，是企业管理中关系到企业生产成本和产品销售价格的一个重要环节。通过成本核算及结算，可以及时了解企业的经营情况，提高企业的经济效益，使企业保持竞争优势。

成本核算是指对企业生产过程中所发生的各项费用进行计算和分析，确定产品的成本。而成本结算则是将产品的成本与产品的销售收入进行结算，计算企业的利润。在实际操作中，成本核算和成本结算是相辅相成的，两者密切相关，需要紧密配合，才能保证企业的经济利益最大化。

成本核算的含义

成本核算的含义是指按照一定的方法和程序，对企业生产活动中所发生的各种费用进行明细地计算和分析，确定企业产品的成本。成本核算是企业生产中的一项重要的管理工作，它是企业经济管理的基础，也是核算出产品成本、进行决策分析和经营控制的重要依据。

成本核算的主要任务是通过核算的结果，为企业的经营活动提供真实可靠的成本和经济效益信息，为企业的经济决策提供科学的依据。

成本结算的方法

成本结算的方法主要有单一计算法、综合计算法、直接成本计算法和间接成本计算法等。不同的方法适用于不同的生产形式和规模的企业。

在实际操作中，企业可以根据自身的实际情况来选择不同的成本结算方法，以便更好地控制和降低成本，提高经济效益。同时，企业还可以结合先进的管理理念和方法，采用更加科学、合理和高效的成本结算方法，提高企业的经济效益。

成本核算的意义

成本核算的意义是非常重大的，它对企业的经济效益和经营管理起着至关重要的作用。首先，成本核算可以及时、准确地了解企业生产活动中所发生的各种费用及其分布情况，为企业决策提供真实、可靠的数据依据。

其次，成本核算可以帮助企业分析产品成本构成和产品定价关系，从而制定合理的产品价格，提高企业的竞争力。同时，成本核算还可以为企业的成本控制、盈利预测、经济效益评价等提供科学的数据支持，为企业的经营管理提供重要参考。

成本结算的特点

成本结算的特点是多方面的，主要包括科学性、准确性、及时性和完整性。科学性是指成本结算必须遵循科学、严密的核算原则和方法，保证成本数据的真实性和可靠性。准确性是指成本结算必须保证核算结果的准确性和可比性，能够为企业的经济决策提供准确的成本数据依据。

及时性是指成本结算必须保证核算结果能够及时地反映企业的经济活动情况，为企业的经营管理提供及时、有效的数据支持。完整性是指成本结算必须保证核算过程的完整性和全面性，包括成本的核算范围、核算内容及核算结果的完整性，并且能够为企业的所有经济活动提供完整的成本数据。

成本核算及结算的发展趋势

随着信息化技术不断发展和成熟，成本核算及结算也逐渐呈现出一些新的发展趋势。首先，信息化技术的广泛应用为成本核算及结算提供了更加科学、精细和高效的工具和手段，使成本核算及结算更加简便、准确，提高了成本核算及结算的效益和质量。

其次，随着经济全球化的加剧，企业之间的经济往来和合作日益频繁，成本核算及结算将更加注重国际化和标准化，使成本核算及结算逐渐走向国际化。此外，成本核算及结算还将更加注重环境和社会效益的核算，为企业的可持续发展提供更加全面的支持。

在现代企业管理中，成本核算及结算是一个非常重要的环节，不仅关系到企业的经济利益和资源配置，也关系到企业的发展和竞争力。因此，企业管理者和管理人员需要加强对成本核算及结算的学习和理解，不断提高成本核算及结算的科学性和管理水平，为企业的发展和壮大提供有力的支持。

成本核算及结算成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。老王作为一家公司的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理公司的各种成本，首先需要了解公司的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对公司进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高公司的经营效率和经济效益。

成本核算及结算财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

成本核算及结算内部控制

付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。