成本核算职责结构图解析：从管理角度看待成本核算职责-会计家园

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成本核算职责结构图

在一个某业某中，成本核算是非常重要的一个环节，它能够帮助某业某了解自己的生产、经营活动中的成本情况，从而更好地进行管理和决策。而成本核算职责结构图是某业某成本核算体系中的一部分，它能够帮助某业某更好地对各个职能部门的成本核算进行管理和分工。

一、成本核算职责结构图的概念和作用

成本核算职责结构图是指某业某为了更好地将生产、经营成本分摊到各个职能部门，从而更好地进行管理和决策，所制定的各个部门职责范围和成本核算范围的图示。其作用是帮助某业某对成本进行更加合理的分配，同时也为某业某的管理人员提供更科学的成本决策依据。

二、成本核算职责结构图的组成部分

成本核算职责结构图由多个职责中心和成本核算中心组成。其中，职责中心包括生产部门、销售部门、财务部门等，成本核算中心则包括成本测算、成本管理、成本控制等。两者协作完成成本核算工作。

三、成本核算职责结构图的实现过程

成本核算职责结构图的实现分为以下步骤：

1、确定各职能部门的职责及成本范围

该步骤是成本核算职责结构图制定的第一步，要确定各职能部门职责的范围，如生产部门负责生产成本的计算、销售部门负责销售成本的计算等。

2、建某立本核算中心并明确职责

成本核算中心是成本核算职责结构图的核心，在建某立本核算中心的过程中，某业某需要明确各个成本核算中心的职责，如成本测算、成本管理、成本控制等。

3、制定成本核算职责结构图并确定各职能部门的成本和费用归属

在明确各职能部门的职责和建某立本核算中心后，可以制定成本核算职责结构图，确定各职能部门的成本和费用归属范围，从而有助于进行成本核算。

四、成本核算职责结构图的优点和应用领域
1、优点

成本核算职责结构图有以下优点：

（1）能够更加明确管理人员在成本核算方面的职责和分工；

（2）能够帮助某业某更加合理地对各个职能部门的成本进行分配和管理；

（3）能够为某业某未来制定更加科学的成本管理策略提供决策依据。

2、应用领域

成本核算职责结构图的应用领域非常广泛，适用于各类某业某，如某造某某业某、商贸某业某、服务型某业某等。

五、如何完善成本核算职责结构图
1、加强成本控制环节

加强成本控制环节，能够帮助某业某更好地把握成本管理的方向和重点，从而在成本管理方面取得更好的效果。

2、培养专业化成本管理人才

某业某需要培养一批专业化的成本管理人才，能够对某业某的成本管理体系进行有效管理和规划。

3、借鉴其他某业某的管理经验

某业某可以借鉴其他某业某的成本核算职责结构图和管理经验，从而在成本管理方面取得更大的进步。

4、逐步完善成本管理体系

某业某在实践中对成本管理体系进行不断完善和优化，能够帮助某业某更好地了解自己的成本状况，采取更科学的管理和决策。

六、总结

通过对成本核算职责结构图的介绍，我们了解到它对于某业某管理和成本控制有着非常重要的作用。某业某在实践中需要不断完善自己的成本管理体系，进一步提高自己在成本管理方面的能力和水平，从而为某业某的发展奠定坚实的基础。

成本核算职责结构图成本管理

成本管理一直是某业某降本增效的重要手段，对于不同的某业某，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是某造某类某业某，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

成本核算职责结构图财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

成本核算职责结构图内部控制

近年来，由于某业某内部失控导致某业某被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限某司某控股股东及关联方在未经上市某司某内部决策程序的情况下，违规占用上市某司某资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市某司某为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市某司某控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市某司某和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。某业某中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。