成本核算的划分-会计家园

目录:

成本核算的划分

**文章大纲**

**一、引言**
成本核算在企业管理中的重要性不言而喻，它不仅是制定价格、控制成本的基础，更是评估企业经济效益和制定经营策略的重要依据。为了更好地理解和应用成本核算，本文将从多个维度对其进行划分和介绍。
**二、成本核算的基本概念**

成本核算是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行核算，以确定产品或服务的总成本和单位成本的过程。通过成本核算，企业可以清晰地了解各产品或服务的成本构成，为管理决策提供有力支持。
**三、成本核算的划分维度**
**1. 按成本性质划分**
* 直接成本与间接成本：直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接劳动成本等；间接成本则是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、折旧费用等。 * 固定成本与变动成本：固定成本是在一定时期内不随产量变化而变化的成本，如租金、保险费等；变动成本则是随着产量变化而变化的成本，如直接材料成本、直接劳动成本等。
**2. 按成本对象划分**
* 产品成本核算：针对特定产品的成本进行核算，包括直接材料成本、直接劳动成本等。 * 项目成本核算：针对特定项目的成本进行核算，包括项目直接成本、间接成本等。 * 部门成本核算：针对企业内各个部门的成本进行核算，包括部门直接成本、间接成本等。
**3. 按成本时间划分**
* 历史成本核算：基于过去实际发生的成本进行核算，反映企业过去的成本状况。 * 预计成本核算：基于预测或估计的成本进行核算，反映企业未来的成本趋势。
**4. 按成本功能划分**
* 生产成本核算：针对产品或服务的生产过程中的成本进行核算，包括直接材料成本、直接劳动成本、制造费用等。 * 销售成本核算：针对产品或服务的销售过程中的成本进行核算，包括销售费用、广告费用等。 * 管理成本核算：针对企业的管理活动所产生的成本进行核算，包括管理费用、研发费用等。
**5. 按成本决策层次划分**
* 战略成本核算：从企业战略角度出发，对整体成本结构进行核算和分析，为制定企业战略提供支持。 * 战术成本核算：从企业战术角度出发，对具体产品或项目的成本进行核算和分析，为制定战术策略提供支持。 * 作业成本核算：从企业作业角度出发，对具体作业活动的成本进行核算和分析，为优化作业流程和控制成本提供支持。
**四、成本核算的实践应用**
结合企业实际案例，分析不同划分维度的应用。例如，在制造业中，通过产品成本核算可以了解各产品的成本构成和盈利能力；在项目管理中，通过项目成本核算可以评估项目的经济效益和风险控制；在部门管理中，通过部门成本核算可以分析各部门的成本效益和资源配置情况。同时，成本核算在企业管理决策中也发挥着重要作用，如定价决策、成本控制决策、资源分配决策等。
**五、成本核算的挑战与未来趋势**
当前成本核算面临着诸多挑战，如成本数据不准确、成本核算方法过时、成本控制难度加大等。未来成本核算的发展趋势将更加注重数据的准确性和实时性、方法的创新性和灵活性、控制的精细化和智能化等方面。企业需要不断探索和创新成本核算方法，以适应未来的发展需求。
**六、结论**

成本核算作为企业管理的重要组成部分，其划分维度的多样性体现了其在实践中的灵活性和实用性。从成本性质到成本对象再到成本时间和功能，每一个划分维度都为企业提供了不同的视角和工具，帮助企业更全面地了解和控制成本。同时，随着市场竞争的加剧和企业环境的不断变化，成本核算也面临着诸多挑战和未来发展需求。因此，企业需要不断探索和创新成本核算方法和技术手段以适应新的市场环境和发展趋势。通过深入理解和应用成本核算的不同划分维度以及不断探索和创新成本核算方法和技术手段，企业可以更加精准地进行成本管理和控制提高资源利用效率增强市场竞争力实现持续健康发展。

成本核算的划分成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有某本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。老王作为一家公司的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理公司的各种成本，首先需要了解公司的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对公司进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高公司的经营效率和经济效益。

成本核算的划分财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

成本核算的划分预算管理

预算是什么？在财务眼中是报表，在老板眼中则是未来的整体规划，预算的制定、执行中的监督与纠偏，以及绩效评估是最基本的步骤，其中往往被忽视却是最重要的部分，是沟通，它贯穿整个预算管理之中，良好的沟通能对企业的预算管理起到十分重要的作用。预算管理基本上包括经营预算、财务预算、资本预算、现金预算，其中经营预算又包括销售预算、生产预算、销售成本预算、销售费用预算等。