药店成本核算发药店成本核算方法-会计家园

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药店成本核算发

药店成本核算是药店经营管理的重要一环，也是在药店经营管理中进行决策、分析重要依据之一。下面从不同维度，详细地探讨药店成本核算的发展情况、根据成本核算产生的经营决策以及药店成本核算的现状。

一、药店成本核算的发展情况

药店作为医药市场的重要组成部分，它与医药生产、供应等各个角色间搭起了“桥梁”。而药品采购成本，在药店中也占据着一定比例。药店经营管理者需要对药品采购成本进行相关核算，以此来评价和指导药品采购的合理性、效果等方面。因此，药店成本核算渐渐地成为了药店经营管理中的核心之一。

随着科技的发展，药店成本核算的手段也在不断更新换代。在笔者所在的畅捷通公司，我们研发了专业的药店成本核算软件，其结合了人工智能技术和大数据处理能力，能够极大地提高药店成本核算的效率和准确性。

二、根据成本核算产生的经营决策

药店成本核算不仅是经营管理者管理药店的有效工具，更是为经营者提供了依据所需要做的决策。譬如，药品成本的高低直接影响到医药市场的竞争力。药店经营者可以通过成本核算系统软件对药品价格与利润进行评估和比对，进而把握住市场的价格变化，科学判断药品进货价格、售价以及费用控制等方面的制定，从而调整药品的销售策略。

药店经营者还能从成本核算中获得容易损失的部分的成本信息，如假冒伪劣药品或误用、浪费、过期药品的成本等，制定出有效的保管措施，减少这些饱受损失的成本部分成本是进行药店成本核算的一个重要目的。

三、药店成本核算的现状

药店成本核算目前存在的问题是，一部分药店根据自己经验对成本核算存在一定的模糊认识，重视程度不同、核算标准不同，容易导致电子价格体系用用效率低下和财务等管理中的问题，如会计核算不规范等问题等，从而影响药店经营管理。

另一方面，随着药品市场日益激烈的竞争，药店经营管理者们也越来越重视药店成本核算的重要性。很多药店已经某开引入成本核算软件，并利用其来进行较为全面、合理的药品成本核算。药店成本核算的手段也在不断的升级，如增加对患者的数据分析能力、财务管理能力等方面的支持，以期实现更准确、有效的成本核算，为药店经营管理者制定更优良的经营战略提供更加有力的依据。

四、药店成本核算的不同维度探讨

1.药店成本核算与药品进货

药店成本核算与药品进货不可分割。药店经营者需要坚持“合理用药”的理念，遵循药品的适用范围，在此基础上合理进货药品，在维持药品利润的基础上，为合理利用药品提供有效的依据。

2.药店成本核算与药品库存

药品库存对药店成本核算影响很大，库存成本低，药店利润自然就会提高。通过精确测算，药店可以了解到库存成本的真实情况，有利于药店去合理投资药品、减少库存和销售上有优势的药品，为药店经营管理带来更多效益。

3.药店成本核算与设备维修利润

维修药店的设备对药店利润也有影响，设备维修费用过高，药店利润就会降低。针对设备损耗情况进行药店成本核算，药店管理者不仅可以了解设备维修的费用和利润，还可以根据扫描结果辨别出设备损耗情况，以便评估和采取相应的措施，提高药店的利润点。

4.药店成本核算与人员成本

药店人员工资成本是药店成本核算的主要组成部分。有时药店雇佣了超过其实际需求的员工，或者雇佣了不合格的员工，这都会对药店成本造成重要影响。药店管理者可以通过药店成本核算软件对人员信息进行核算，有效管理人员数量、工资资金的使用情况，为药店经营管理提供有力指引。

5.药店成本核算与服务质量费用

药店的服务质量直接影响客户的购药体验，药店经营管理者可以针对药店服务的质量要求进行硬性拍照管理，努力提高服务质量以达到客户需求，但同时要充分考虑服务质量费用的成本核算问题，确保药店经营不失健康。

五、论述总结

综合来看，药店成本核算在药店经营管理中扮演了非常重要的角色，通过成本核算所获得的信息可以直接影响药店的经营战略，为药店的资金管理、库存管理、采购管理等多个方面提供各种各样的依据和决策。但是，药店成本核算存在的问题依然比较突出，需要药店经营管理者不断深化其意识，提高其认识，加强其行动能力，进一步完善药店成本核算体系，不断适应市场变化，使药店成本核算在药店经营管理中发挥更大的作用，为药店经营管理带来更多的经济效益。

药店成本核算发成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

药店成本核算发财务分析与经营决策

企业在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先企业、具有垄断地位的企业、具有强大竞争优势的企业。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，企业可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多户。适用于追求薄利多销的企业来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，企业会制定一个标准价格，其他企业则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：企业会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，企业通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型企业。 5、树立品牌形象：例如，一些奢侈品品牌某会过高价策略来塑造高端、优质的品牌形象，从而产生品牌增值效应。另一方面，企业也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据也不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，对于市场环境和竞争对手的情况也需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。当进行业务分析，内部有销售业务分析、生产业务分析、采购业务分析等，外部有投资分析、信用评估分析、竞争力分析、风险方面的分析等。

药店成本核算发预算管理

预算管理是组织在运营过程中，对各项预算进行规划、编制、审批、执行、调整、分析和考核等一系列管理活动的总称。预算管理的主要目标是通过对未来一定期间内的财务状况和经营成果进行全面预测和筹划，实现组织资源的合理配置和成本的有效控制。作为一家公司的预算管理人员，需要熟练掌握预算管理的基本理论和方法，根据公司的实际情况制定相应的预算管理策略和措施。预算管理主要包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。需要根据公司战略目标，结合各部门实际情况，制定科学合理的预算方案，并对预算执行情况进行实时监控和调整。在预算考核阶段，并定期对预算执行情况进行评估和考核，以便及时发现问题并采取相应措施进行改进。