机械制造企业成本核算：如何降低生产成本？-会计家园

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机械制造企业成本核算

机械制造企业成本核算是现代制造业中的重要环节，正确计算和管理企业成本是企业能否有效盈利的重要前提。为了适应市场的需求，企业需要不断优化其生产流程，并不断探索新的成本核算方法。在本文中，我们将从多个维度来探讨机械制造企业成本核算的相关问题。

1. 生产成本的分类

对于机械制造企业来说，生产成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用以及间接费用四个部分。其中原材料成本主要涉及到材料采购价格、材料存储、管理及材料损耗等方面的成本，人工成本是指雇员的薪资以及员工福利支出等，制造费用则与生产流程有关，包括机器设备的折旧与维护、设备使用成本及制造过程中的损耗等。间接费用则包括水电费等间接开支。

在计算生产成本的时候，企业应采用相应的管理模式，确保相关成本能够被正确核算。比如，在原材料成本方面，企业可以通过采取定量供应等方式来限制原材料损耗；在人工成本方面，企业应关注雇员的效率及生产量；在制造费用方面，设备维护保养是关键，在设备使用寿命到达后需要及时更换或修理，这些措施能够最大限度地减少非计划性的停机。

2. 按项目成本核算

按项目成本核算是机械制造企业在管理过程中应用最为广泛的方法之一。这种方法能够帮助企业计算每个生产项目的生产成本并准确地掌握项目盈亏情况。尤其对于一些高端定制或小批量加工的订单，采用此类建账方式特别必要。

这种方法需要将每个生产项目的成本排列出来，从而找出有效的成本控制方法。例如，在生产焊接零件时，零件的尺寸容易受到工人的操作技巧、焊接设备的效果、焊接材料的质量等因素的影响。为了减少这种风险，在焊接阶段，则需要严格控制材料的使用量以及减少不必要的损耗等措施，从而降低生产成本。

3. 时间成本的计算方法

在机械制造企业中，时间成本是一项重要的生产成本。时间成本的计算可以通过加工时间以及员工的工时来实现。其中，工时作为员工工作时间计量单位，是衡量员工劳动力价值的重要工具。计算时一般分为单元时间成本法和加权平均数等方法。

我们可以根据时间成本的计算结果，针对流程或员工制定相应的优化方案，在实现生产计划的同时，尽可能减少时间及成本的浪费。

4. 材料成本的控制

在机械制造行业中，材料成本通常占据了企业生产成本的大部分，因此如何控制材料成本必然是一个备受关注的问题。企业可以从采购、计算、库存及使用等方面入手，针对每个细节作出优化及改善，以期最大限度地减小成本，同时确保产品质量。

在采购方面，企业应选择优质、可信赖的供应商购买原材料，同时谈判合理的价格。在计算方面，企业应在制定生产计划及制定操作流程时，合理地评估每个工序需要的材料数量，从而制订合理的材料采购计划。在库存方面，企业应加强库存管理以及分类管理，低效废弃的材料应及时退货处理。在使用方面，企业应强化员工培训，提高操作效率，并且严格遵守产品质量控制标准，确保成品质量达到标准，无需重新操作及使用额外的材料。

5. 通过动态成本核算实现优化

动态成本核算是当前比较先进的一种成本核算方法，其优势在于能够及时反馈企业生产成本，给出明确的成本调整方案。在机械制造企业中，采用动态成本核算能够帮助企业及时掌握生产过程中的成本信息，从而有效控制生产成本。

采用动态成本核算可以将生产成本分解为可控成本以及非可控成本等方面，并对不同成本项制定相应的管理措施。如对于可控成本，企业可以通过加强员工培训，加强设备保养及管理等方式来控制成本；对于非可控成本，企业应进行合理的分配及计划，从而在成本高峰期内减少开支。

综上所述，机械制造企业成本核算是一项复杂的工作，要从各个方面入手，对每个成本项进行精细管理。在掌握正确的成本核算方法的同时，我们还需要关注技术升级及优化生产流程，以提升企业的综合实力。只有这样，企业才能在市场上立于不败之地。

机械制造企业成本核算成本管理

老王作为一家公司的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理公司的各种成本，首先需要了解公司的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对公司进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高公司的经营效率和经济效益。

机械制造企业成本核算财务分析与经营决策

企业在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先企业、具有垄断地位的企业、具有强大竞争优势的企业。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，企业可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多户。适用于追求薄利多销的企业来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，企业会制定一个标准价格，其他企业则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：企业会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，企业通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型企业。 5、树立品牌形象：例如，一些奢侈品品牌某会过高价策略来塑造高端、优质的品牌形象，从而产生品牌增值效应。另一方面，企业也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。

机械制造企业成本核算内部控制

近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。