如何正确核算医院成本？最新成本核算方法教程-会计家园

目录:

医院的成本核算方法

医院的成本核算方法成本管理

医院的成本核算方法财务分析与经营决策

医院的成本核算方法内部控制

医院的成本核算方法

医院成本核算方法探析

医院作为一个公共服务场所，为了能够长期稳定地运营下去，必须合理地核算成本。成本核算的方法多种多样，不同的方法可以得出不同的成本数据，因此，如何选择正确的成本核算方法就显得尤为重要了。

一、全面成本法

全面成本法即将所有的成本都计算在内，包括直接成本和间接成本。直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，例如药品的采购成本、某疗某设备的折旧费用等；而间接成本则是指与产品或服务不直接相关的费用，例如房租、水电费、管理人员薪酬等。全面成本法的优点在于可以较为准确地反映出医院的实际成本，是一种较为科学的成本核算方法。

但是，全面成本法的缺点也比较明显，由于将所有的费用都计算在内，所以计算起来比较麻烦，同时，也容易因为对有些费用的计算不准确而导致成本计算结果的误差。此外，全面成本法还无法分析出各个环节的成本情况，难以找到成本控制的瓶颈点。

二、直接成本法

直接成本法是一种将与产品或服务直接相关的成本计算在内的成本核算方法。与全面成本法相比，直接成本法的优点在于计算起来相对简单，同时其计算的结果也比较容易理解。直接成本法主要针对一些直接产生收益的项目进行成本核算，例如药品和某疗某设备等。

但是，直接成本法的缺陷也比较明显。一方面，只计算了与产品或服务直接相关的成本，而未将所有费用都计算在内，因此不能反映出实际的全部成本；另一方面，直接成本法无法反映出间接成本对利润的影响，无法为医院提供全面的成本控制数据。

三、可变成本法

可变成本法是一种将可变成本计算在内的成本核算方法。可变成本指的是根据业务量变化而发生的成本，例如药品和某疗某设备的采购成本、人力成本、水电费等。可变成本法的优点在于可以在一定程度上反映出成本的变化情况，为医院提供了一种成本控制的手段。此外，可变成本法也能够较为直观地反映出不同业务量对成本的影响。

不过，可变成本法仅仅考虑了可变成本，而没有将固定成本计算在内，这就不足以反映出成本的全面情况。此外，由于可变成本法不能将所有的成本计算在内，会出现一定的误差。

四、贡献边际法

贡献边际法是一种比较实用的成本核算方法。该方法将成本分为可变成本和固定成本两部分，同时考虑了某业某收入、成本以及利润之间的关系。贡献边际法主要是通过分析贡献边际来进行成本核算，贡献边际指的是某业某每个产品或服务所产生的收入减去其可变成本后所剩下的金额。

贡献边际法主要的优点在于，可以同时考虑成本、收入和利润之间的关系，从而方便地找到盈利点和亏损点，为医院提供了有效的成本控制方法。此外，贡献边际法便于分析各个业务环节的成本状况，可以帮助医院找到成本控制的突破口。

总之，每一种成本核算方法都有其优点和缺点，如何选择恰当的成本核算方法需要根据医院实际情况综合考虑。同时，在进行成本核算时，还需要注意指标的选择和数据的准确性，以确保成本计算的准确性和可信度。

结论

成本核算是医院管理中不可或缺的一部分，正确选择合适的成本核算方法对医院的发展和运营具有重要意义。从全面成本法、直接成本法、可变成本法和贡献边际法四个方面入手，可以更全面地了解成本核算方法的优缺点，在实际应用中做到因地制宜、科学运用，为医院提供高效、稳定的管理保障。

医院的成本核算方法成本管理

成本管理一直是某业某降本增效的重要手段，对于不同的某业某，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是某造某类某业某，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

医院的成本核算方法财务分析与经营决策

某业某在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先某业某、具有垄断地位的某业某、具有强大竞争优势的某业某。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，某业某可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多户。适用于追求薄利多销的某业某来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，某业某会制定一个标准价格，其他某业某则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：某业某会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，某业某通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型某业某。 5、树立某牌某形象：例如，一些奢侈品某牌某某会过高价策略来塑造高端、优质的某牌某形象，从而产生某牌某增值效应。另一方面，某业某也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑某业某的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多某司某仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据也不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，对于市场环境和竞争对手的情况也需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。当进行业务分析，内部有销售业务分析、生产业务分析、采购业务分析等，外部有投资分析、信用评估分析、竞争力分析、风险方面的分析等。

医院的成本核算方法内部控制

内部控制主要包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和内部环境五个要素。作为管理者需要从这五个方面入手，对某司某进行全面的内部控制。例如，识别和分析某司某面临的各种风险，采取相应的风险应对措施；制定和执行各项控制活动，确保某司某资产的安全和完整；建立有效的信息与沟通机制，及时传递重要信息；对内部控制的执行情况进行监督和评价，以便及时发现问题并加以解决。付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和某司某的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。