公立医院成本核算指南：如何降低医疗费用？-会计家园

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对公立医院成本核算

在当今社会，公立医院的经营形势日益严峻，成本核算成为了医院管理者关注的重点之一。对公立医院成本核算的重要性不言而喻，它关乎医院的经营效益、财务管理，甚至直接关系到医院的长远发展。作为一名用友旗下畅捷通公司的资深编辑，接下来我将从不同维度来分析对公立医院成本核算的重要性以及相关管理策略。

管理维度一：有效控制医疗资源

公立医院成本核算能够帮助医院管理者有效控制医疗资源的使用情况，合理安排各项资源的使用比例，降低医疗资源的浪费程度，提高医疗资源的使用效率。通过成本核算，医院管理者可以清晰地了解到医院各项资源的使用情况，进而采取相应的措施，合理配置医疗资源，实现资源的最大化利用。

此外，成本核算还能帮助医院管理者及时调整资源配置，合理安排医疗人员的工作任务，提高工作效率，为患者提供更优质、更及时的医疗服务。通过对公立医院成本核算的深入分析，可以为医院管理者提供决策依据，帮助他们更好地应对医院资源紧张的情况，保障医疗服务的质量和效率。

管理维度二：合理制定医疗收费标准

对公立医院成本核算可以帮助医院管理者更好地了解医疗服务的成本构成和收费标准，从而合理制定医疗收费标准，确保医疗服务的公平性和合理性。通过成本核算，医院管理者可以清晰地了解到各项医疗服务的成本构成，进而根据实际情况合理制定医疗收费标准，避免因收费不合理而导致医护人员的过度工作、患者的过度负担等问题的出现。

同时，成本核算还能帮助医院管理者对医疗服务的价格进行优化调整，确保医院的经济效益和社会效益的双重平衡。通过对公立医院成本核算的深入分析，可以为医院管理者提供决策依据，帮助他们在医疗服务定价方面更科学、更合理。

管理维度三：提升医院管理水平

对公立医院成本核算能够帮助医院管理者提升医院的管理水平，做好财务资源的分析和安排，进而有效控制成本，提高经济效益和社会效益。通过成本核算，医院管理者可以清晰地了解到医院的财务资源情况，进而为医院的经营决策提供依据，更好地引导医院的经济运行。

此外，成本核算还能帮助医院管理者优化医院的管理流程，提高医院的管理效率，降低管理成本，为患者和医护人员提供更好的服务环境。通过对公立医院成本核算的深入分析，可以帮助医院管理者及时了解医院管理的薄弱环节，采取相应的管理措施，建立健全的管理体系，提升医院的整体管理水平。

管理维度四：提高医院的财务透明度

对公立医院成本核算在提高医院的财务透明度方面发挥着重要作用，帮助医院管理者完善医院的财务管理制度和财务公开制度，提高医院财务管理的透明度和公开性。通过成本核算，医院管理者可以清晰地了解到医院的财务状况和财务流动情况，实现财务信息的透明公开，防止财务信息的不当使用。

此外，成本核算还能帮助医院管理者完善财务管理流程，规范财务管某理为，提高财务管理的规范性和透明度，为医院的可持续发展提供坚实的财务保障。通过对公立医院成本核算的深入分析，可以为医院管理者提供决策依据，帮助他们建立健全的财务管理体系，提高医院的财务透明度和公开性。

管理维度五：加强医院内部控制

对公立医院成本核算能够帮助医院管理者加强医院内部控制，做好财务风险的防范和控制，保障医院运行的安全和稳定。通过成本核算，医院管理者可以清晰地了解到医院财务活动的全过程和各个环节，发现并解决可能存在的财务风险问题，保障医院财务活动的合法性和规范性。

同时，成本核算还能帮助医院管理者加强对医院内部控制的监督和管理，规范医院的财务管某理为，提高医院的经济运行效率。通过对公立医院成本核算的深入分析，可以为医院管理者提供决策依据，帮助他们健全内部控制机制，加强对医院财务风险的防范和控制，保障医院的财务安全和稳定。

综上所述，对公立医院成本核算的重要性不言而喻，它关乎医院的经营效益、财务管理，甚至直接关系到医院的长远发展。通过成本核算，医院管理者可以更好地掌握医院的经济运行情况，及时调整经营策略，提高医院的经济效益和社会效益，为患者提供更优质、更及时的医疗服务。因此，我们应该充分重视对公立医院成本核算的重要性，切实加强成本核算管理，为医院的可持续发展提供坚实的财务保障。

对公立医院成本核算成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

对公立医院成本核算财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。企业在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先企业、具有垄断地位的企业、具有强大竞争优势的企业。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，企业可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多户。适用于追求薄利多销的企业来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，企业会制定一个标准价格，其他企业则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：企业会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，企业通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型企业。 5、树立品牌形象：例如，一些奢侈品品牌某会过高价策略来塑造高端、优质的品牌形象，从而产生品牌增值效应。另一方面，企业也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。

对公立医院成本核算内部控制

内部控制主要包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和内部环境五个要素。作为管理者需要从这五个方面入手，对公司进行全面的内部控制。例如，识别和分析公司面临的各种风险，采取相应的风险应对措施；制定和执行各项控制活动，确保公司资产的安全和完整；建立有效的信息与沟通机制，及时传递重要信息；对内部控制的执行情况进行监督和评价，以便及时发现问题并加以解决。付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。