最新医院成本核算分析方法，实现医疗费用精准计算-会计家园

目录:

医院成本核算分为

医院成本核算分为人员成本核算、物资成本核算、固定资产折旧核算、能源成本核算等多个方面。

人员成本核算

医院人员成本包括了医生、护士、行政人员等各个职位的工资、福利、培训等费用。在人员成本核算中，需要考虑到不同岗位的薪酬水平以及绩效考核等因素，保障医院各项人员成本的合理性和公平性。

此外，医院人员成本核算还需考虑到人员的流动性、招聘及培训成本等，以及医疗队伍的结构和规模等因素，全面把握人员成本的状况。

物资成本核算

医院物资成本核算是指对医疗器械、药品、耗材等各类物资的采购、库存、使用情况进行综合核算。这包括了物资的价格波动、库存周转率、使用效率等多个方面的指标，旨在为医院提供科学的物资管理决策。

在物资成本核算中，需要广泛搜集市场信息，了解物资价格的变动情况，并结合医院的实际需求，科学制定物资采购计划，控制物资成本的风险。

固定资产折旧核算

医院的固定资产包括了建筑物、设备、机器等长期使用的资产，对这些资产的折旧情况进行核算可以帮助医院掌握资产的使用寿命和价值变动情况。

在固定资产折旧核算中，需要考虑到资产的使用年限、残值率等因素，并结合医院的发展规划，合理编制资产折旧计提方案，保障医院资产的长期稳健运作。

能源成本核算

医院的能源成本包括了水、电、气等各类能源的使用成本，对能源成本进行核算可以帮助医院合理控制能源的消耗，并降低医院的运营成本。

在能源成本核算中，需要考虑到不同能源的供应情况、成本波动情况，以及医院的用能结构等因素，优化能源成本的管理方式，提高能源的利用效率。

医院成本核算是医院管理的重要内容之一，通过对医院成本的全面核算，可以帮助医院管理层更好地掌握医院的运营状况，制定科学的管理决策，提高医院的经济效益和服务质量。

医院成本核算分为成本管理

成本管理是组织在运营过程中，对各项成本进行计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动的总称。成本管理的主要目标是通过科学合理的管理方式，使组织以最小的成本实现最大的价值。需要具备严谨的逻辑思维和敏锐的洞察力，能够及时发现公司成本方面存在的问题并提出有效的解决方案。同时，还需要具备出色的沟通能力和协调能力，能够与各个部门密切合作，共同推动公司成本控制工作的顺利实施。此外，还需要不断学习和更新成本管理知识，以适应市场变化和公司发展的需要。成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

医院成本核算分为财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

医院成本核算分为内部控制

内部控制主要包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和内部环境五个要素。作为管理者需要从这五个方面入手，对公司进行全面的内部控制。例如，识别和分析公司面临的各种风险，采取相应的风险应对措施；制定和执行各项控制活动，确保公司资产的安全和完整；建立有效的信息与沟通机制，及时传递重要信息；对内部控制的执行情况进行监督和评价，以便及时发现问题并加以解决。