护士成本核算意识-会计家园

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护士成本核算意识

护士成本核算意识

在现代医疗领域中，护士扮演着至关重要的角色。他们负责监督患者的病情、按时给予药物，并在病情急转直下时提供相应的紧急救治。护士成本核算意识则成为了一个重要的话题。怎样合理管理护士成本，减少开支，并提供优质的医疗服务，是一个必须要解决的问题。

维度一：护士管理

护士管理是医院管理中必须要管理和监督的一部分。护士护理管理部门需要定期监督护士工作情况，并就护士的工作时间安排，排班情况和福利待遇等问题进行管理和调整。采用科学的护士管理模式，监督其合理的工作时间和责任范围，建立绩效考核机制，可以让护士发挥出最大的工作潜力，提高医院服务品质和效率，同时减少不必要的成本开支。

在护士管理方面，可以通过识别哪些区域和部门可以共用护士，合理的调度护士的工作量和时间，从而使护士繁忙时能够互相协助，便于更好地提供医疗服务。通过对护理部门的管理，可以让医院在不损害服务质量和体验的情况下，降低护士的成本，从而使医院的营利水平提高。

维度二：仪器设备维护

医疗仪器设备的维护也是护士成本核算的一个重点。保持设备的正常运行状态有助于减少护士的工作量和拯救更多生命。根据国家规定，医疗机构需要与符合规定的供应商签订设备维护合同，并定期进行设备维护，这可以保证设备的正常运行。

同时，医疗机构还可以根据护士的实际工作情况来确定需要购买哪些设备。只有提供必要的仪器设备，才可以最大限度地减少人力成本。在制定采购计划时，医疗机构可以通过对比各种同类设备价格和质量的优劣，并进一步与供应商谈判优惠价格，从而最大限度地降低设备成本。

维度三：护理质量控制

护理质量控制同样在护士成本核算中扮演着非常重要的角色。护理质量控制部门需要监督护士工作的质量，包括护士是否遵循医生的指示和规定，是否采取了正确的急救措施等等。通过对护士工作质量的监督，防止出现差错，从而降低人员调整和管理成本。

同时，通过质量管理可以不断提高医疗服务的品质和效率。以减少病人治疗所需的时间为例，通过改进服务质量，可以缩短住院时间，从而为医院节省成本。在病人治疗方面，护理质量的提升还可以防止医疗事故的发生，极大程度降低医疗赔偿和管理及人力成本等方面的支出。

维度四：护理技术培训

随着医学的发展，护理技术和方法也在不断更新换代。因此，护士的技能培训和更新尤为重要，这也是护士成本核算的重要维度之一。护理部门应当加强护士的技术培训，提高其护理水平，以适应现代医学的要求。

通过上述培训，护士的专业水平可以得到增强，并能够更好地满足医院日益复杂的医疗需求。此外，有许多优秀的培训机构可以提供专业领域内的培训，例如举办技能培训课程和讲座等，从而通过培训影响护士心理，提高专业素质和职业水平。

维度五：护士的职业感召力

护士的职业感召力同样是影响护士成本的一个重要因素。护士应该感到自己所从事的职业是非常重要的，并能够给病人带来实际的帮助。医院管理部门可以通过加强护士的社会声誉和工作待遇，增强其职业感召力。

此外，还可以个性化管理，采用和谐式管理模式，让每位护士充分感受到自己的价值和职业精神，从而提高工作热情和工作效率。通过增强护士的职业感召力，可以更好地满足患者的需求，减少管理和人力成本，最终实现医院的长远发展目标。

结尾

护士成本核算意识是现代医院管理的一个难点和事关医疗行业发展的关键问题。合理的管理护士成本，不仅会降低医院的运营成本，同时也会提高医院的服务质量，增强医院品牌形象，促进医院的长远发展。我们需要更好的利用医疗资源，提高资源公共利用率和利用效益，为患者提供更好的医疗服务。

护士成本核算意识成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。老王作为一家公司的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理公司的各种成本，首先需要了解公司的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对公司进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高公司的经营效率和经济效益。

护士成本核算意识财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。企业在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先企业、具有垄断地位的企业、具有强大竞争优势的企业。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，企业可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多户。适用于追求薄利多销的企业来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，企业会制定一个标准价格，其他企业则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：企业会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，企业通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型企业。 5、树立品牌形象：例如，一些奢侈品品牌某会过高价策略来塑造高端、优质的品牌形象，从而产生品牌增值效应。另一方面，企业也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。

护士成本核算意识预算管理

全面预算是企业根据发展战略和对未来经营环境的预测，确定预算期内的经营管理目标，并将这些目标分解、下达到企业的各个部门，以价值形式展现企业的生产、经营和财务计划。以下是全面预算的主要功能和特点： 1、资源配置：全面预算有助于整合和优化企业的资源，从而降低交某易本并提高资源的使用效率。 2、管理协调：对于大型企业，由于管理跨度的增加，需要一个有效的机制来加强管理和部门之间的协调。预算管理通过制度来实现这一目标，强调制度管理而非个人管理。 3、全员参与：预算管理不仅仅是财务部门的职责，而是涉及到企业的所有部门和员工。错误地将预算管理视为单一部门的管理是不恰当的。 4、战略支持：预算管理具有战略性，它通过规划企业的未来发展来指导当前的实践。这种战略支持在动态预算中得到了充分的体现，例如通过滚动预算和弹性预算将未来的计划与当前的实际相结合。 5、绩效考评：预算管理作为一种控制和考核机制，使用预算作为一个""标杆""来评估企业的绩效。