BOM成本核算建议：降低成本的7个实用建议-会计家园

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bom成本核算建议

在制造业中，bom成本核算是一项非常重要的任务，它涉及到制造商的利润和成本控制。bom（bill of materials）成本核算，是指通过对产品中各种零部件和原料成本进行核算，从而计算产品的总成本。针对这一问题，本文将从五个不同维度的角度出发，为大家提供一些bom成本核算建议。

一、材料成本控制

材料成本是bom成本核算中的一个重要组成部分，因此对材料成本的控制是非常关键的。首先，要了解各种材料的特性，并确定正确定量的材料使用比例，以防止浪费和损耗。其次，建议生产商与供应商建立长期稳定的供应关系，以获得更低的进货价格。其次，采用合适的技术和工具控制材料的使用，如条码识别，rfid等。

总体来说，材料成本的控制需要制定合理的供应链管理计划，建立稳定的供应商关系，有效利用成本控制技术，才能减少材料浪费，降低成本。

二、生产制造成本控制

生产制造成本控制是bom成本核算中不可忽视的一个关键方面。首先，要对生产环节的各个方面进行分析评估，以确保生产线的高效运作。其次，应该采用自动化控制技术，确保生产间隔最小，生产效率最高。此外，生产计划的合理制定和准时执行也是生产制造成本控制的重要内容。

总体而言，生产制造成本控制需要制定适当的工艺流程和生产计划，应用自动化技术和设备，减少人力，提高效率，增强竞争力。

三、运输和存储成本控制

一般来说，运输和存储成本是制造商很难控制的成本，因为这些成本往往是由供应商和运输公司决定的。为了降低运输和存储成本，建议加强与供应商和运输公司的合作关系，采取长期供应和合并装运等方式，减少运输成本。另外，应加强物料管理，减少材料库存，降低存储成本。

从整体上来看，通过与供应商和运输公司建立长期稳定的关系，加强物料管理，可以有效地降低运输和存储成本。

四、人力成本控制

人工费用是制造企业成本的一个重要组成部分。为了控制人工费用，要降低人工成本，可以通过一些方法，如提高员工素质和技能水平，采用自动化控制技术，加强考勤管理等。此外，通过提供灵活的工作方式和优质的工作环境，可以有效提高员工效率，降低人工成本。

总体来说，通过提高员工素质和技能水平，采用自动化控制技术，灵活的工作方式和优质的工作环境可以有效降低人力成本，提高员工效率。

五、质量成本控制

产品质量和成本是相互关联的。为了确保产品质量，要加强对生产过程中各个环节的管理和监控，建立尽可能完善的生产检验制度，及时发现和解决生产过程中存在的质量问题。另外，加强产品售后服务，提供全面的客户支持和保障，有助于提升产品品质和竞争力。

总体来说，通过加强质量管理和售后服务，可以提高产品质量和竞争力，同时控制质量成本。

结论

以上五个方面是制造企业应该关注的关键点之一，从不同维度来控制bom成本，可以提高企业的竞争力和生产效率。对于制造企业而言，合理的成本核算是提高企业生产效率和降低成本的关键；只有不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量，才能在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。

bom成本核算建议成本管理

老王作为一家公司的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理公司的各种成本，首先需要了解公司的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对公司进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高公司的经营效率和经济效益。

bom成本核算建议财务分析与经营决策

企业在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先企业、具有垄断地位的企业、具有强大竞争优势的企业。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，企业可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多户。适用于追求薄利多销的企业来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，企业会制定一个标准价格，其他企业则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：企业会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，企业通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型企业。 5、树立品牌形象：例如，一些奢侈品品牌某会过高价策略来塑造高端、优质的品牌形象，从而产生品牌增值效应。另一方面，企业也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据也不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，对于市场环境和竞争对手的情况也需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。当进行业务分析，内部有销售业务分析、生产业务分析、采购业务分析等，外部有投资分析、信用评估分析、竞争力分析、风险方面的分析等。

bom成本核算建议内部控制

付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。