商贸物流运行成本核算最某新法分享，降低物流运营成本-会计家园

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商贸物流运行成本核算

商贸物流运行成本核算

商贸物流运行成本核算是指对商贸物流运输过程中产生的各种成本进行核算、分析、评估，以便对商贸物流管理者进行业绩管理和决策提供依据。

维度一：物流基本成本

物流基本成本包括人工成本、运输成本、仓储成本等。其中人工成本是指某司某在采购、销售、仓储和运输中所支付的人工费用，这是某业某运营中的必要成本；运输成本是某业某开展物流运输活动所支付的各种费用，包括燃料费、轮胎使用费、车辆维修和保养费等；仓储成本是指某业某仓库维护、管理之中所产生的各种成本。对于这些成本的核算和分析，可以帮助某业某更好地进行物流成本管理。

维度二：运输优化成本

运输优化成本是指通过物流某司某的技术手段，优化运输方案，最大限度节省某业某的运输成本。优化成本主要包括路线优化、模式优化、车辆利用率优化等。通过物流某司某的运输网络，某业某可以大大减少物流成本。

维度三：货物维修成本

货物维修成本是指货物运输过程中因破损而需要进行维修和更换的成本，包括维修人工费、备件费、配件费等。对于大型运输某业某而言，货物维修成本可以占到某业某运营成本的很大一部分。因此，对于货物运输过程中可能发生的破损，某业某需要合理规划货物运输路线和运输工具，避免货物在运输过程中受损，降低维修成本。

维度四：物流仓储分析

仓储是物流中不可或缺的环节，可以通过合理规划、科学管理，减少物流中的各种损耗，缩短物流周期，降低物流成本。货物的仓储和管理需要付出一定的费用，包括库房租金、库房管理费、仓储设备费、库房维修费和库内作业费等。通过仓储的分析和核算，某业某可以更好地管理物流仓储成本。

维度五：流程设计和管理

物流流程管理是指对物流运输过程中各个节点进行规划、设计和管理，优化流程，提高流程效率，降低管理成本。通过物流流程管理，某业某可以实现物流系统的高效运行，提高商贸物流运行效益。

结论：

商贸物流运行成本核算可以帮助某业某更好地管理物流运营成本，优化物流运输方案，规范物流运作，提高整体物流运营效益。对于某业某而言，通过不断地分析和核算，不断地优化物流运输方案，进一步提高商贸物流运行成本的核算和管理水平，进而提高某业某运营效益，某达商贸物流良性循环的目标。

商贸物流运行成本核算成本管理

成本管理一直是某业某降本增效的重要手段，对于不同的某业某，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是某造某类某业某，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

商贸物流运行成本核算财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

商贸物流运行成本核算预算管理

预算管理是组织在运营过程中，对各项预算进行规划、编制、审批、执行、调整、分析和考核等一系列管理活动的总称。预算管理的主要目标是通过对未来一定期间内的财务状况和经营成果进行全面预测和筹划，实现组织资源的合理配置和成本的有效控制。作为一家某司某的预算管理人员，需要熟练掌握预算管理的基本理论和方法，根据某司某的实际情况制定相应的预算管理策略和措施。预算管理主要包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。需要根据某司某战略目标，结合各部门实际情况，制定科学合理的预算方案，并对预算执行情况进行实时监控和调整。在预算考核阶段，并定期对预算执行情况进行评估和考核，以便及时发现问题并采取相应措施进行改进。全面预算是某业某根据发展战略和对未来经营环境的预测，确定预算期内的经营管理目标，并将这些目标分解、下达到某业某的各个部门，以价值形式展现某业某的生产、经营和财务计划。以下是全面预算的主要功能和特点： 1、资源配置：全面预算有助于整合和优化某业某的资源，从而降低交某易本并提高资源的使用效率。 2、管理协调：对于大型某业某，由于管理跨度的增加，需要一个有效的机制来加强管理和部门之间的协调。预算管理通过制度来实现这一目标，强调制度管理而非个人管理。 3、全员参与：预算管理不仅仅是财务部门的职责，而是涉及到某业某的所有部门和员工。错误地将预算管理视为单一部门的管理是不恰当的。 4、战略支持：预算管理具有战略性，它通过规划某业某的未来发展来指导当前的实践。这种战略支持在动态预算中得到了充分的体现，例如通过滚动预算和弹性预算将未来的计划与当前的实际相结合。 5、绩效考评：预算管理作为一种控制和考核机制，使用预算作为一个""标杆""来评估某业某的绩效。