原材料成本核算最新成本核算方法一文解读-会计家园

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原材料成本核算和结算

原材料成本核算和结算是每个生产企业都必须面对的问题。如何合理计算原材料成本是企业成本管理的重要一环，正确的成本核算和结算可以协助企业合理制定价格，提高经济效益和市场竞争力。

一、原材料成本计算的重要性

原材料成本是指在企业生产过程中所使用的各种原材料、辅助材料以及相关直接费用的总和。如何合理计算原材料成本不仅关系到企业的生产成本和盈利水平，而且还直接影响到企业的产品管理、财务管理和市场定价等方面。

正确计算原材料成本可以帮助企业了解生产成本，制定合理价格和采取更具策略性的市场营销，从而提高企业的市场竞争力。

二、原材料成本的核算方式

1、直接材料成本核算：直接材料成本是指在产品制造过程中直接用于产品的材料成本。包括供应商发票金额、运输费、关税、保险和关税等间接材料成本。

2、间接材料成本核算：间接材料成本是指不直接参与产品制造，但在生产过程中所需要的材料成本。如机器维护所需的润滑油、裹发带、胶水等费用。

3、人工成本核算：人工成本是制造过程中用于直接劳动的费用。派遣工人工资、工伤保险费、社会保险费等均包含在内。

三、原材料成本的结算方式

1、移动平均法：按每期库存的数量和成本加权平均计算期末成本。

2、fifo法：按照原材料的进货时间先进先出的出库方式，以最近一批原材料的成本为计算出库费用。

3、lifo法：按照原材料的进货时间后进先出的出库方式，以最早一批原材料的成本为计算出库费用。

根据不同的企业情况和实际需求，选择不同的成本核算和结算方式，才能更好地管控原材料成本，并提高企业的经济效益。

四、原材料成本管理中需要注意的问题

1、原材料采购

企业应根据实际情况制定采购计划，确保原材料的采购及时性和进货量的准确性。同时，企业还要合理分配采购任务，明确采购流程，严格按照合同要求进行采购操作，避免质量问题和经济风险。

2、库存管理

企业需要根据库存的实际情况对库存进行分类管理，及时调整库存结构。在库存管理过程中需要定期进行盘点并及时处理库存损失，提高库存利用率，降低成本风险。

3、成本监控

对原材料成本的核算和结算需要进行实时监控，及时发现和解决成本异常情况，避免成本损失和增加企业风险。在管理过程中，企业还需要制定合理的成本分配方案，严格控制间接成本和人工成本的使用率，避免过高的成本比例对企业造成压力。

五、原材料成本管理的趋势

目前，随着全球经济的发展和生产流程的逐渐数字化，原材料成本管理也呈现出新的趋势。

其中，数据采集和分析技术已经成为企业成本管理的关键技术。基于数据分析的成本核算和管理系统可以更好地帮助企业识别成本结构，制定成本降低策略，提高企业赢利能力。

另外，合理利某用息技术，优化供应链管理，强化供应商管理将成为企业管理原材料成本的重要工作。

六、结语

原材料成本核算和结算是企业成本管理的重要方面，随着市场的发展和经济的不断变化，企业管理原材料成本也需要保持与时俱进的思路和技术。在实际操作中，企业需要充分发挥各种管理手段和信息技术应用，定期评估和优化成本管理模式，才能真正实现企业成本有效管控和经济效益的最大化。

原材料成本核算和结算成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

原材料成本核算和结算财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

原材料成本核算和结算内部控制

付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。