5个方法帮你提前预算竣工工程成本-会计家园

目录:

竣工工程成本核算的对象

在竣工工程成本核算中，成本核算的对象是一个非常重要的问题。不同的对象会导致成本核算结果的完全不同，影响企业管理的决策和成本控制。竣工工程成本核算的对象主要包括以下几个方面。

1.项目管理

在竣工工程中，项目管理是非常关键的一环。项目管理不仅需要对工程进度进行合理安排，更需要对成本进行严格控制。因此，在项目管理的角度，竣工工程成本核算的对象主要是项目的整体成本，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。这些成本的核算对于合理制定项目预算和控制项目成本非常重要。

另外，在项目管理中，还需要考虑到项目的风险成本。风险成本通常是项目中无法确定的部分，比如工程变更、施工环境变化等会导致成本的变动。因此，在成本核算中，也需要考虑到风险成本的核算和管理。

2.资金管理

在竣工工程中，资金管理是至关重要的。资金不足会导致工程停滞，而资金过多则会造成资源浪费。因此，竣工工程成本核算的对象还需要从资金的角度来考虑。这包括项目的融资成本、资金使用效率、资金周转速度等。通过对资金成本的核算，可以帮助企业合理安排资金，提高资金使用效率和降低成本。

另外，在资金管理中，还需要考虑到资金的时间价值。不同时间点的资金价值是不同的，因此在成本核算中需要考虑到资金的时间价值，以便更好地进行资金管理。

3.资源配置

竣工工程需要充分合理地配置资源，包括人力资源、物力资源、财力资源等。因此，在成本核算中，资源的合理配置是非常关键的一个方面。资源的核算需要从不同角度来考虑，比如人力资源的成本核算可以从工时、薪酬、福利等方面进行核算，物力资源的成本核算可以从采购、使用、维护等方面进行核算，财力资源的成本核算可以从投资、融资、风险等方面进行核算。

另外，在资源配置中，还需要考虑到资源的利用效率。资源的利用效率不仅关系到成本，更关系到企业的竞争力和可持续发展。因此，在成本核算中也需要考虑到资源的利用效率，以便更好地配置资源和降低成本。

4.成本控制

竣工工程成本核算的另一个重要方面是成本控制。成本控制需要在整个工程周期内不断进行，从计划阶段到实施阶段再到竣工阶段。因此，在成本核算中需要充分考虑到成本控制的方方面面，比如成本控制的目标、内容、方法、手段等。通过对成本控制的核算，可以帮助企业及时发现成本偏差，及时采取措施进行调整，以便更好地控制成本。

另外，在成本控制中，还需要考虑到成本的灵活性。成本的灵活性是指在不同的环境条件下，成本可以灵活调整。因此，在成本核算中也需要考虑到成本的灵活性，以便更好地进行成本控制。

5.绩效评价

竣工工程成本核算的最后一个方面是绩效评价。绩效评价是对工程成本核算结果的检验和评价，通过绩效评价可以发现成本核算中的问题和不足，及时进行改进和提高。因此，在成本核算中需要充分考虑到绩效评价的各个方面，比如绩效评价的指标、方法、频率等。通过对绩效评价的核算，可以帮助企业更好地了解成本核算的效果和影响，以便及时进行调整和提高。

另外，在绩效评价中，还需要考虑到成本的可比性。成本的可比性是指在不同条件下成本的比较能力。因此，在成本核算中也需要考虑到成本的可比性，以便更好地进行绩效评价和改进。

总之，竣工工程成本核算的对象是一个复杂的问题，需要从不同的角度来进行考虑。只有充分考虑到各个对象的特点和要求，才能更好地进行成本核算和管理。希望通过本文的介绍，可以给广大读者带来一些启发和帮助。

竣工工程成本核算的对象成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

竣工工程成本核算的对象财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

竣工工程成本核算的对象预算管理

预算管理是组织在运营过程中，对各项预算进行规划、编制、审批、执行、调整、分析和考核等一系列管理活动的总称。预算管理的主要目标是通过对未来一定期间内的财务状况和经营成果进行全面预测和筹划，实现组织资源的合理配置和成本的有效控制。作为一家公司的预算管理人员，需要熟练掌握预算管理的基本理论和方法，根据公司的实际情况制定相应的预算管理策略和措施。预算管理主要包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。需要根据公司战略目标，结合各部门实际情况，制定科学合理的预算方案，并对预算执行情况进行实时监控和调整。在预算考核阶段，并定期对预算执行情况进行评估和考核，以便及时发现问题并采取相应措施进行改进。