21世纪企业成本核算某新某法：科技驱动下的5大变革-会计家园

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成本核算研究方法

在企业的日常运营中，成本核算是一项至关重要的工作，它直接影响着企业的盈利状况和决策制定。成本核算研究方法是企业财务管理的核心组成部分，通过科学、系统的方法，可以帮助企业精确掌握成本信息，提升经营效率。本文将从五个维度深入探讨成本核算的研究方法。

一、传统成本计算法

传统成本计算法是最早的成本核算方法，主要基于直接成本和间接成本的概念。直接成本易于追溯到特定产品，如原材料和直接人工，而间接成本则包括制造费用、管理费用等。这种方法简单易懂，但往往忽视了间接成本的分配问题，可能导致成本信息的失真，特别是在多产品生产环境下。

进一步说，传统成本计算法在现代制造业中可能显得过于粗略，因为它不能准确反映产品间的成本差异。例如，大量生产的产品可能会分摊过多的固定成本，而少量定制化产品可能成本被低估，这在制定定价策略时可能会导致误导。

二、作业成本计算法（activity-based costing, abc法）

abc法是为解决传统方法的不足而提出的，它强调以作业为基础进行成本分配。作业是产生成本的基本单位，如机器设置、质量检查等。这种方法能更精确地分配间接成本，提高成本信息的准确性，有助于企业优化资源分配和提高利润。

然而，abc法的实施需要大量的数据收集和分析，对企业的信息系统和管理能力有较高要求。此外，由于其复杂性，abc法的实施和维护成本也相对较高，小型企业可能难以承受。

三、生命周期成本计算法（life cycle costing, lcc法）

lcc法关注产品的全生命周期，从研发、生产、销售到废弃处理的所有阶段。这种方法不仅考虑了制造成本，还包括了售后服务、维修、更新换代等后续成本，有助于企业做出长远的决策。例如，投资于产品质量改进可能短期内增加成本，但从长期看，降低维修和替换成本可能会带来更大的收益。

lcc法的应用需要全面考虑市场、技术、环境等多种因素，对企业的战略规划和风险管理能力有较高要求。

四、边际贡献分析法

边际贡献分析法关注的是产品或项目的边际贡献，即销售收入减去变动成本后的金额。这种方法帮助企业快速判断产品或项目的盈利能力，有利于决策者在有限资源下优先分配资源给高边际贡献的项目。然而，它忽略了固定成本，因此在长期决策中可能不够全面。

在实际运用中，边际贡献分析法通常与其它成本核算方法结合使用，以提供更全面的成本信息。

五、目标成本计算法（target costing, tc法）

tc法是一种前向看的成本计算方法，旨在设定产品目标售价，然后倒推出目标成本。这种方法鼓励企业在产品设计阶段就考虑到成本控制，以达到市场竞争目标。tc法强调成本与价值的关系，追求“零缺陷”和“零浪费”，对提高产品竞争力和企业盈利能力具有积极影响。

但tc法需要企业具备强大的跨部门协作能力和市场预测能力，且在市场变化快速的情况下，目标成本的设定和调整可能成为挑战。

综上所述，每种成本核算研究方法都有其适用的场景和局限性。企业应根据自身的规模、行业特性、市场环境等因素选择合适的方法，并结合多种方法以获取更全面、准确的成本信息。同时，随着信息技术的发展，大数据和人工智能等新兴工具也为成本核算提供了新的可能性，企业应积极探索并利用这些新技术，提升成本管理的效率和精度。

成本核算研究方法成本管理

成本管理是组织在运营过程中，对各项成本进行计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动的总称。成本管理的主要目标是通过科学合理的管理方式，使组织以最小的成本实现最大的价值。需要具备严谨的逻辑思维和敏锐的洞察力，能够及时发现公司成本方面存在的问题并提出有效的解决方案。同时，还需要具备出色的沟通能力和协调能力，能够与各个部门密切合作，共同推动公司成本控制工作的顺利实施。此外，还需要不断学习和更新成本管理知识，以适应市场变化和公司发展的需要。成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有某本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

成本核算研究方法财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

成本核算研究方法内部控制

付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。