合同取得成本核算最新成本核算方法一文了解-会计家园

目录:

合同取得成本核算举例

合同取得成本核算是现代企业经营管理中非常重要的一环。合同取得成本是企业在从事合同活动中所付出的成本，对于企业的经济效益、竞争优势发挥至关重要的作用。而成本核算则是对企业的经济活动进行分析、统计和核算的过程，主要涉及到企业的成本信息、产品信息、销售信息等众多方面，是企业计算成本的基础和关键。下面，本文从多个维度出发，详细介绍合同取得成本核算的相关事项。

一、合同成本如何计算

对于企业而言，合同取得成本的计算十分复杂，因为它涉及到诸多因素。首先必须确定哪些成本需要计入合同取得成本。一般来说，与合同取得相关的成本包括人工成本、材料成本、其他直接成本以及间接成本。在确定了需要计入的成本之后，企业就可以根据具体情况确定每种成本在何时、何地发生，以及相关的计量单位。最后，通过对各种成本的积累，就可以得到整个合同取得成本的总和。

一般来说，合同成本的计算需要根据具体的合同类型及商业模式，选择合适的成本计算方法，其中包括：直接成本法、工时成本法、总体成本法、资源利用率法等。对于小型企业而言，直接材料成本、直接人工成本、制造费用是合同成本的三个重要组成部分。

二、合同取得成本核算的影响因素
1、合同类型

不同的合同类型需要考虑的成本元素也不相同。比如，基础设施建设类合同涉及的主要成本是建筑材料、人工工资、设备租赁等，而工程咨询类合同涉及的主要成本是专业人力资源和技术装备费用。因此，在进行合同取得成本核算时，必须充分考虑合同类型的差异性。

2、商业模式

企业的商业模式也会对合同取得成本产生影响。例如，如果企业采用的是实物厂商出售的模式，那么企业需要计算与实物购买有关的各种成本；如果是软件服务型合同，那么企业需要重点考虑人力资源和硬件设备的成本等。

3、经营模式

在进行合同取得成本核算时，经营模式也是非常重要的一个因素。例如，找供应商为自己生产的模式，这种模式的合同取得成本将会包含更多的材料和劳动力成本；而完全自主生产的模式，将会计算设备成本、人工成本等等。

4、市场竞争力

市场竞争力也是企业合同取得成本的关键影响因素。如果市场供应商竞争力比较强，企业的合同取得成本往往较为严格。而如果供应商竞争力较弱，企业的核算会更加灵活。

三、合同取得成本的实操流程及其注意事项
1、成本核算前准备工作

在进行合同取得成本核算之前，企业需要对合同信息进行收集、整理和归档。这里需要注意的是，不同类型的合同，所需要的信息也是不尽相同的。例如，经济合同和施工合同的信息需要详细记录到每项的商品或者服务细目上，而设计合同、科技合同的记录则需要更多的注重技术细节。

此外，还需要建立一个合理、科学的用户收集信息管理体系，这将有技术意义和工作实践意义，有效提高企业的竞争力。

2、确定合同成本计量单元

不同的合同计量单位会对核算造成影响，如合同中明确的计量单位是面积、数量、时间等，那么期间划分与计算就会有所变化。企业需确定合同计量单位，合理地估算合同的涉及成本。

3、合理计算直接成本、间接成本、分摊成本和各种利润

合同取得成本核算中，企业要准确计算直接成本和间接成本，准确的间接成本分摊方式可以在提高竞争力的同时提高客户满意度，这是非常有必要的。此外，还要计量合同中分摊的各种利润，结合实际情况综合考虑，形成合理的成本核算方案。

四、合同取得成本核算的意义

合同取得成本核算对于企业的发展非常重要，它能对企业发展产生以下几方面的作用。

1、提高管理效率

准确核算合同取得成本，可以为企业提供全面的成本数据，能够更好地掌握公司的经济状况，进一步提高管理效率。

2、降低成本，提高盈利

合同取得成本核算能够为企业带来更准确且全面的成本信息，进而通过挖掘潜在成本降低成本，提高盈利能力。

3、提高竞争力

准确核算合同成本能够减少成本误差，提高核算精度，提高竞争力，帮助企业更好地抵御市场风险。

五、结论

综上所述，合同取得成本核算是企业发展中非常重要的一环。在实际的操作过程中，我们需要根据合同的类型、商业模式、经营模式以及市场竞争力等多个因素进行合理核算。核算过程中需要认真做好前期准备，合理计算各种成本，提高管理效率，进而提升竞争力和盈利能力。

合同取得成本核算举例成本管理

成本管理是组织在运营过程中，对各项成本进行计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动的总称。成本管理的主要目标是通过科学合理的管理方式，使组织以最小的成本实现最大的价值。需要具备严谨的逻辑思维和敏锐的洞察力，能够及时发现公司成本方面存在的问题并提出有效的解决方案。同时，还需要具备出色的沟通能力和协调能力，能够与各个部门密切合作，共同推动公司成本控制工作的顺利实施。此外，还需要不断学习和更新成本管理知识，以适应市场变化和公司发展的需要。成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

合同取得成本核算举例财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。

合同取得成本核算举例内部控制

近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。内部控制主要包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和内部环境五个要素。作为管理者需要从这五个方面入手，对公司进行全面的内部控制。例如，识别和分析公司面临的各种风险，采取相应的风险应对措施；制定和执行各项控制活动，确保公司资产的安全和完整；建立有效的信息与沟通机制，及时传递重要信息；对内部控制的执行情况进行监督和评价，以便及时发现问题并加以解决。