成本核算软件最新功能某某成某本核算软件有哪些功能看这篇就够了-会计家园

目录:

成本核算与erp

成本核算和erp，是企业管理中最重要的两个方面。企业想要提高自身管理效率与利润水平，必须对成本核算和erp的关系、互动和应用进行深入研究。本文将围绕着成本核算与erp的关系，从不同维度来探讨这个话题。

一、成本核算与erp的联系

成本核算是指对企业全过程中的成本进行准确、及时的计算、分析和管理。而erp则是指企业资源计划系统，是一种集成企业核心应用与信息技术的管理信息系统。两者之间的关系是相辅相成的。

首先，成本核算对erp系统功能模块的协调发挥着决定性的作用。这是因为，成本核算系统是erp中较为关键的组成部分，贯穿了销售、采购、生产、仓储物流等全过程。其次，erp系统可以改进企业内部的成本管控和核算体系。erp作为企业级软件，它的核算系统具有更高的智能性和适应性，能够更加深入的帮助企业实现成本管理和计算目标。

二、成本核算维度1：产生成本的原因

产生成本的原因有很多，其中主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本等。直接材料成本即指制成产品所必需的物料成本；直接人工成本是生产人员的薪资、津贴等支出总和；制造费用成本包括去杂费用、管理费用等。

在erp中，存储着企业的货品、原料等信息。erp的生产计划模块可对物流信息，如选择供货商、控制库存等进行精细管理，还可对成本进行实时追踪。运用erp系统的管理策略能更好的帮助企业降低成本。

三、成本核算维度2：成本核算的依据

成本核算需要依据一定的原则且需要一套成本核算体系。成本核算需要依据标准成本、实际成本和可变成本等来进行核算。企业利用erp功能模块实时获取业务数据，能够非常直观地掌握到每一笔交易的基本信息，自然而然地获得了成本核算的依据。

erp系统可以基于统一的数据架构，实时汇总、测算企业所产生的成本费用，发现薄弱环节和问题所在，避免将成本控制处理的不够完美，例如入账问题、领料不对、票据不符、备料量不足等问题。

四、成本核算维度3：成本监控的流程涵盖

对“成本监控”有较深的掌握是了解管理软件的重点。成本监控是指通过最小化资源消耗，实现利用合理分配和沟通流程，从而实现成本监控和管理的管理过程。此过程涵盖全流程，即从计划到预期的实现。

erp提供的信息，可以更加详细地了解成本核算的数据，对erp功能进行细节化控制和优化，从而能够适应不断变化的经济环境，保持全球竞争的敏锐性。

五、成本核算维度4：成本计算和分配模式的选择

成本核算的处理方式，源于企业内部不同的应用目标和结构上下文环境。成本核算方式是多样的，对于不同材料、不同场景、不同客户群等都可以选择不同的计算方式或分配模式。erp系统能够灵活应对以上方式，增强企业竞争力，优化成本管理，使低生产成本的效果能够长期的持续。

erp可以根据实际情况设定成本核算计算方式，优化成本将会更加准确。erp可以根据成本核算来进行降低成本，最终取得良好的经济效益。

六、成本核算维度5：成本核算数据的处理方式

如果企业的核算数据不规范，处理方法有误，那么将无法根据需求流程来进行应用。因此，正确地处理成本核算数据能有效地降低成本。erp系统能够帮助企业规范涉及核算的数据，确保信息的真实性与准确性，协助企业最终得到精准的数据。

erp内设计成本核算机制，能够快速定位所需信息和数据建立相应流程，从而避免了不规范的操作。

七、结论

要提高企业效率和竞争力，需要将成本核算和erp应用有机结合。成本核算和erp是管理成本及资源的基石，能够提高企业的运营效率。二者的结合已经不是只是一个普通的技术方案，而是一项对经济与社会发展的极大推动。

综上所述，依照不同的维度，若企业能够将erp应用在成本核算这个方面上，就一定能够在成本管控的领域中取得更好的成果，同时还能够快速应对市场需求的变化。

成本核算与erp成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

成本核算与erp财务分析与经营决策

企业在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先企业、具有垄断地位的企业、具有强大竞争优势的企业。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，企业可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多户。适用于追求薄利多销的企业来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，企业会制定一个标准价格，其他企业则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：企业会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，企业通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型企业。 5、树立品牌形象：例如，一些奢侈品品牌某会过高价策略来塑造高端、优质的品牌形象，从而产生品牌增值效应。另一方面，企业也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。

成本核算与erp内部控制

付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。