5步教你如何歌颂成本核算-会计家园

目录:

歌颂成本核算诗歌

成本核算的诗意

成本核算，简单来说就是企业在生产或销售产品时所发生的各项费用的核算和分配，是企业管理中非常重要的一部分。而在这个繁忙而又充满挑战的领域里，我们能否从另一个角度来审视成本核算的重要性？那就是以诗歌的形式来歌颂成本核算，让那些枯燥的数字与公式焕发出诗意的活力。

成本核算与生产之美

生产，是企业的核心活动，而成本核算正是与生产密切相关的。从原材料采购、生产加工到最终产品出厂，每一个环节都离不开成本核算的影子。通过精准的成本核算，企业能够清晰地了解到每一个生产环节所耗费的成本和效益，让生产这个本就美丽的过程更加清晰、高效、精准。

成本核算与财务之美

成本核算的美，并不仅仅体现在生产环节上。在企业财务管理中，成本核算更是发挥着举足轻重的作用。通过成本核算，企业能够全面了解到各项费用的构成和分布，为企业的财务决策提供了重要依据。因此，成本核算的诗意之处，也在于它能够带来财务管理的清晰和透明。

成本核算与决策之美

每一个企业决策，都离不开成本核算的支持。无论是产品定价、市场拓展还是投资扩张，都需要成本核算提供有力支持。而这种支持的来之不易，正是成本核算这首诗的魅力所在。它能够通过数据和分析，为企业决策提供认真的依据，让每一个决策都更有底气、更加明晰。

成本核算与管理之美

最后，成本核算还体现在企业管理的美丽之中。通过成本核算，企业能够更好地掌握每一个细节，更加精准地制定管理策略。而这种策略的精准和高效，正是成本核算这首诗的最终境界。因此，成本核算之美，也在于它能够为企业管理注入更强大的动力和智慧。

总结

从生产到财务，再到决策和管理，成本核算都以一种诗意的姿态贯穿其中，为企业的发展注入无穷的力量。因此，让我们共同歌颂成本核算的诗歌，让它成为企业管理的一道美丽的风景线。

歌颂成本核算诗歌成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

歌颂成本核算诗歌财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

歌颂成本核算诗歌内部控制

付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。