成本核算与管理大纲怎么学习更有效-会计家园

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成本核算与管理大纲

在成本核算与管理大纲中，成本核算是指按照某业某的经济活动和成本对象的特点，应用相应的方法和程序来确定成本的过程。在管理大纲中，成本管理则是通过制度、方法和技术，对某业某的生产经营活动进行成本的计划、控制、决策和评价，以实现成本的合理性和经济效益的最大化。

成本核算的基本概念

成本核算是指根据某业某的生产、营运活动和每一个成本对象的特点，应用相应的方法和程序，对成本进行计量和核算，最终形成相应的成本报告和成本信息。其中成本对象是指产品、作业、部门、工序以及其他管理需要核算的对象。成本核算的过程包括成本的发生、成本的确认、成本的计量、成本的分配、成本的摊销等环节。

成本核算的方法和体系

在成本核算中，常用的方法包括作业成本法、批量成本法、直接成本法、间接成本法等。而成本核算的体系包括作业成本体系、过程成本体系、作业/过程混合成本体系等。不同的方法和体系适用于不同的生产经营活动，对于不同的某业某或行业来说，采用合适的方法和体系能更好地满足管理的需要。

成本管理的基本原则

成本管理的基本原则包括全面成本管理原则、责任成本管理原则、弹性成本管理原则等。全面成本管理原则要求某业某应充分考虑各种成本因素，实现成本数据的全面性和真实性；责任成本管理原则要求责任成本中心和责任人能够对成本负责，实现成本的有效控制和降低；弹性成本管理原则要求某业某在成本计划和控制中能考虑到不同产量或生产能力下成本的弹性变化，以应对市场需求的变化。

成本核算与管理的实施过程

成本核算与管理的实施过程包括成本计划、成本控制、成本决策和成本评价。成本计划是指根据某业某的战略目标和经营计划，对成本进行合理的预测和计划；成本控制是指在某业某生产经营过程中，对成本的实际发生情况进行实时监控和控制；成本决策是指在某业某生产经营活动中，对成本进行合理的决策，以实现成本的最小化和效益的最大化；成本评价是指对成本核算过程和成本管理过程进行定期的评价和考核，发现问题并及时进行调整和改进。

成本核算与管理的现代技术应用

随着信息技术的不断发展和成本管理理论的不断完善，成本核算与管理也在不断借助现代技术进行升级和改进。现代技术应用包括成本管理某件某应用、ERP系统集成应用、数据挖掘与分析应用等。这些现代技术的应用，使成本核算与管理更加智能化、信息化和精细化，真正实现成本核算与管理的科学化和精细化。

总之，成本核算与管理是某业某管理中的重要环节，它直接关系到某业某的经营效益和竞争力。因此，某业某需要高度重视成本核算与管理，并不断完善方法和体系，提高管理水平和决策能力，以实现成本的最小化和效益的最大化。

成本核算与管理大纲成本管理

成本管理一直是某业某降本增效的重要手段，对于不同的某业某，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是某造某类某业某，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

成本核算与管理大纲财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑某业某的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多某司某仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

成本核算与管理大纲预算管理

预算管理是组织在运营过程中，对各项预算进行规划、编制、审批、执行、调整、分析和考核等一系列管理活动的总称。预算管理的主要目标是通过对未来一定期间内的财务状况和经营成果进行全面预测和筹划，实现组织资源的合理配置和成本的有效控制。作为一家某司某的预算管理人员，需要熟练掌握预算管理的基本理论和方法，根据某司某的实际情况制定相应的预算管理策略和措施。预算管理主要包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。需要根据某司某战略目标，结合各部门实际情况，制定科学合理的预算方案，并对预算执行情况进行实时监控和调整。在预算考核阶段，并定期对预算执行情况进行评估和考核，以便及时发现问题并采取相应措施进行改进。全面预算是某业某根据发展战略和对未来经营环境的预测，确定预算期内的经营管理目标，并将这些目标分解、下达到某业某的各个部门，以价值形式展现某业某的生产、经营和财务计划。以下是全面预算的主要功能和特点： 1、资源配置：全面预算有助于整合和优化某业某的资源，从而降低交某易本并提高资源的使用效率。 2、管理协调：对于大型某业某，由于管理跨度的增加，需要一个有效的机制来加强管理和部门之间的协调。预算管理通过制度来实现这一目标，强调制度管理而非个人管理。 3、全员参与：预算管理不仅仅是财务部门的职责，而是涉及到某业某的所有部门和员工。错误地将预算管理视为单一部门的管理是不恰当的。 4、战略支持：预算管理具有战略性，它通过规划某业某的未来发展来指导当前的实践。这种战略支持在动态预算中得到了充分的体现，例如通过滚动预算和弹性预算将未来的计划与当前的实际相结合。 5、绩效考评：预算管理作为一种控制和考核机制，使用预算作为一个""标杆""来评估某业某的绩效。