宾馆成本核算按订单成本分析最高利润点经营者必备-会计家园

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开宾馆的成本核算

开宾馆是一项需要仔细考虑成本的工作。在今天的市场经济中，一家宾馆开业并不是一项简单的任务。需要考虑到建筑投资、设备投资、人工成本等各个方面，才能确保这家宾馆能够稳健地运营下去。

第一维度：建筑投资成本

首先，开办一家宾馆不可避免地需要房屋建筑成本。这个成本往往是指房屋建造的投资成本和土地成本。例如，如果开办的宾馆是独门独院的，可容纳50人的中档宾馆，则建筑投资成本可能某高200万-300万元。其中，建筑建造的投资成本可能占到100万元左右，而土地成本则可能占到200万元-300万元左右。不仅如此，开办宾馆还需要考虑到售后维修保养的费用，这个需要预留一定的资金。

其次，宾馆是否符合国家相关规定，也与建筑投资成本有着密切的关系。在境内开办宾馆，必须要考虑到该地区有关宾馆管理法律法规的具体规定，以确保建筑符合当地的安全、卫生等标准。

第二维度：设备投资成本

当然，在宾馆的正常运营中，必不可少的是各种设备的投资成本。例如，床铺、餐桌椅子、电视机、空调、暖气及不同种类的电器等。这些成本往往占到宾馆总成本的35%-40%左右，它们不仅要满足客户的期望，还要符合标准化管理的要求，考虑到带给客户的舒适度与美观度，同时还要具备使用寿命长、维修保养便利等特点。

直接与宾馆运营效益有关的还有各种信息系统，比如网上预订、在线支付、固定电话、网络服务等。尤其是在线服务，需要投入大量的时间和金钱，以确保cus服务及时响应，满足各类客户需求。

第三维度：人工成本

与人工成本相关的就是前台、后勤、后厨等职位的招聘与管理，除此之外，还需要考虑各种拓展和相关的培训、管理和技术支持支出。经济回报率的最终核算要考虑薪酬、奖金、绩效等系列福利的投入成本。如果一家宾馆的管理体系不足，那么再多的投入和奋斗也将无法真正实现成本控制目标。

另外，每个员工的工作时间、工作内容、合理的定价、工作场所、社保、休假、固定值等都是需要考虑进来的成本，这不仅是一个细节，而是一个必要的方案，尽管不是很显眼。

第某维某度：营销成本

要想让顾客了解你的宾馆，漂亮的宣传材料和准确、优质、专业的图片可以为您吸引更多的客户，通过不同的媒介进行广告推广是必不可少的。例如，传统的广告牌、小报、广告橱窗，都需要一定的投入成本。另外，线上推广服务也是宾馆推广和客户招商的必然选择，例如，在ota及非ota市场进行推广、运营、其费用则会远高于传统线下营销活动、主要是因为涉及到网络支付，还有各种费率扣除，同时，投放成本高、归因难度大都是导致线上推广成本增加的主要原因。

所以，在进行营销投入的时候，一定要仔细的做市场分析，确定一个合理的预算，使营销成本能更好地与宾馆的运营效益相匹配。

第五维度：税费成本

税费成本通常包含增值税、所得税等等各种税费。除此之外，宾馆设立的不同区域，有着不同的税费负担，例如基础条件好地区房地产交易税、地方城建税等税费的成本较低，而条件相对较差地区的房地产交易税、用电、用气、用水等费用则较高。为了有效控制税费成本，宾馆还需要采取相应的措施，如合法避税、税费补偿等，以使税费成本能够最小化。

综上所述，开办宾馆的各个维度都需要进行仔细的评估成本。如果合理地控制这些成本，宾馆才有可能得到财务上的成功。不过，自始至终最重要的核心原则是尽量地成本控制，以便确保实现在行业中可持续的地位，并提供更好的服务，从而取得客户的信任。

开宾馆的成本核算成本管理

成本管理一直是某业某降本增效的重要手段，对于不同的某业某，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是某造某类某业某，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

开宾馆的成本核算财务分析与经营决策

某业某在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先某业某、具有垄断地位的某业某、具有强大竞争优势的某业某。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，某业某可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多户。适用于追求薄利多销的某业某来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，某业某会制定一个标准价格，其他某业某则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：某业某会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，某业某通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型某业某。 5、树立某牌某形象：例如，一些奢侈品某牌某某会过高价策略来塑造高端、优质的某牌某形象，从而产生某牌某增值效应。另一方面，某业某也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑某业某的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多某司某仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据也不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，对于市场环境和竞争对手的情况也需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。当进行业务分析，内部有销售业务分析、生产业务分析、采购业务分析等，外部有投资分析、信用评估分析、竞争力分析、风险方面的分析等。

开宾馆的成本核算预算管理

全面预算是某业某根据发展战略和对未来经营环境的预测，确定预算期内的经营管理目标，并将这些目标分解、下达到某业某的各个部门，以价值形式展现某业某的生产、经营和财务计划。以下是全面预算的主要功能和特点： 1、资源配置：全面预算有助于整合和优化某业某的资源，从而降低交某易本并提高资源的使用效率。 2、管理协调：对于大型某业某，由于管理跨度的增加，需要一个有效的机制来加强管理和部门之间的协调。预算管理通过制度来实现这一目标，强调制度管理而非个人管理。 3、全员参与：预算管理不仅仅是财务部门的职责，而是涉及到某业某的所有部门和员工。错误地将预算管理视为单一部门的管理是不恰当的。 4、战略支持：预算管理具有战略性，它通过规划某业某的未来发展来指导当前的实践。这种战略支持在动态预算中得到了充分的体现，例如通过滚动预算和弹性预算将未来的计划与当前的实际相结合。 5、绩效考评：预算管理作为一种控制和考核机制，使用预算作为一个""标杆""来评估某业某的绩效。