医院成本核算技术-会计家园

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医院成本核算技术

医院成本核算技术，是指通过对医院各项费用的核算和控制，在保证医疗质量的前提下实现医院经济效益的增长。医院作为一个复杂的经济组织，需要不断提升效益和降低成本。而医院成本核算技术作为一项重要的管理手段，可以帮助医院达到这一目标。

维度一：医疗器材采购

医疗器材采购是医院运营的重要环节，对医院成本的影响也非常大。在医疗器材采购方面，医院可以通过与厂商谈判降低价格、批量采购等方式控制成本。此外，医院还可以考虑采用有保障的二手设备，以及采购较为经济实惠的国产设备来降低成本。

在医疗器材采购方面，医院还需要注意规范采购流程，减少人为因素的影响。医院可以建立完善的采购制度和采购审批流程，确保采购中各个环节的规范和透明。同时，医院还需要强化对医疗器材采购合同的管理和监督，保证医疗器材采购的费用被核算到正确的科目中。

维度二：药品采购与使用

药品采购是医院成本的另一个重要方面。对于药品采购方面，医院可以通过制定合理的采购制度，选择合格的供应商，降低采购成本。在药品的使用方面，医院可以通过药品管理和统一采购制度，避免过度使用和浪费，进一步降低成本。

此外，对于药品采购与使用方面，医院还需要注重严格的质量控制。医院可以建立合理的药品安全监管机制，加强对药品的质量控制和监督。同时，医院还应该建立健全药品采购使用的核算和管理制度，有效实现药品采购成本的核算和控制。

维度三：人员管理与培训

医院人员管理与培训也是医院成本控制的一项重要方面。在人员管理方面，医院可以通过科学合理的编制人员计划，严格控制人员招聘成本；在员工薪酬上，医院可以根据员工岗位和工作强度制定薪酬标准，实现以工资制度为核心的人员激励管理模式。

在员工培训方面，医院应该根据员工的职业岗位和培训需求，制定合理的培训计划。医院可以通过员工培训，提高员工的工作水平和效率，进而提高医疗服务的质量和效益。

维度四：医疗服务质量管理

医疗服务质量管理也是医院成本控制的一项重要环节。对于医疗服务质量管理，医院可以建立和完善医疗服务质量管理制度，制定评估标准和监管机制，以最小的成本实现医疗服务的最大效益。

同时，医院还需要注重结果导向，在医疗服务质量管理方面要突出重点，根据实际情况和需求精准定位，针对性地实施，最大限度地提高医疗服务的效益和经济效益。

维度五：信息技术应用

信息技术在医院成本核算技术中发挥着越来越重要的作用，医院可以通过信息化手段，控制和降低各项成本，在提高医疗服务质量的前提下实现医院经济效益的增长。在信息化方面，医院可以通过建某立息化平台，实现信息共享、数据处理和管理，进而提高医院运营效率、降低运营成本。

在信息技术应用方面，医院还可以通过智能医疗设备、远程医疗等方式，提高医疗服务的水平和效益。通过智能设备的应用，可以实现医疗设备的自动化和智能化，减少人员的干预，提高医疗服务的效益和质量。

综上所述，医院成本核算技术是医院经营管理中的重要内容，在实际操作中需要从多个维度进行全面考虑，以实现医院经济效益和医疗质量的双赢。医院可以通过医疗器材采购、药品采购与使用、人员管理与培训、医疗服务质量管理和信息技术应用等方面控制和降低成本，在提高医疗服务质量的前提下实现医院经济效益的增长。

在今后的经营中，医院还需要不断创新、突破传统经营模式，积极应对市场变化和需求变化，建立完善的管理制度和运营机制，实现医院持续健康发展。

医院成本核算技术成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

医院成本核算技术财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

医院成本核算技术内部控制

内部控制主要包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和内部环境五个要素。作为管理者需要从这五个方面入手，对公司进行全面的内部控制。例如，识别和分析公司面临的各种风险，采取相应的风险应对措施；制定和执行各项控制活动，确保公司资产的安全和完整；建立有效的信息与沟通机制，及时传递重要信息；对内部控制的执行情况进行监督和评价，以便及时发现问题并加以解决。付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。