成品报废成本核算：如何降低生产成本？-会计家园

目录:

成品报废成本核算

成品报废成本核算

随着制造业不断发展，成品报废成本核算也逐渐成为了一个非常重要的问题。成品报废不仅仅损失了企业的生产资料和劳动成果，而且还占用了企业的资源。因此，成品报废成本核算成为了制造企业管理中的重要内容，本文将从多个维度探讨这个问题。

维度一：成品报废的成本组成

成品报废的成本包括直接成本和间接成本。直接成本主要是成品制造过程中的原材料、人工等直接成本，包括原材料成本、人工成本、直接制造费用等。间接成本是成品制造过程中间接的费用，包括间接材料成本、间接人工成本、间接制造费用等。

其中，直接成本比较容某算某，间接成本却是比较难以确定的。为了更好的核算成品报废成本，需要对间接成本进行细化、归集和分配，计算在报废批次中的间接成本。

维度二：成品报废成本核算的重要性

成品报废成本核算对制造企业的管理具有重要的作用。首先，可以帮助企业了解成品报废成本的大小及其变化趋势，从而客观评价企业的管理状况；其次，可以对成品报废成本进行管理优化，在成品制造过程中做到及早预警、减少报废率，进而提高生产经济效益；此外，可以为企业提供有力的依据和数据，为企业的绩效评估和决策提供支持。

维度三：成品报废成本核算的方法

成品报废成本核算的方法比较多，可以根据实际情况灵活选择。其中，最为常用和有效的方法是标准成本法、历史成本法、实际成本法和活动成本法。

标准成本法是指根据成品的生产标准来预算成本，以实际产量来核算成本的方法。历史成本法是指以实际成本为基础，以相同或者相似产品在历史上的成本为核算标准的方法。实际成本法是指以实际产量和实际成本为基础，来核算成本的方法。活动成本法是指以成本驱动的管理模式，根据成本对象的活动来分配成本的方法。

维度四：成品报废成本核算的应用

成品报废成本核算在企业的生产管理中起着重要的作用。可以通过对成品报废成本进行核算，发现和分析成品报废的原因，对成品报废进行管理优化，提高生产经济效益。

同时，成品报废成本核算还可以用于进行成本分析，发现成本来源、掌握成本架构和成本结构特征、为企业的生产经营提供参考，并对企业进行成品制造的成本费用控制和成本管理提供支持。

维度五：成品报废成本核算存在的问题及对策

成品报废成本核算存在的主要问题包括：标准成本和实际成本偏差大、间接成本难以确定、成品报废成本核算方法不科学等问题。针对这些问题，可以采取以下对策：建立科学的成品制造标准和管理制度，提高计算标准的准确度；建立完备的成本核算体系和分配方法，确保间接成本的准确定位；加强成本管理和控制，采取科学的成本核算方法，确保成品报废成本的合理分配。

结语：

成品报废成本核算对于制造企业的管理具有重要意义。针对目前成品报废成本核算存在的问题，制定有效的管理制度和成本核算方法，建立完备的成本核算体系、准确计算成品报废成本，是保证企业健康发展的关键。

成品报废成本核算成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。老王作为一家公司的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理公司的各种成本，首先需要了解公司的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对公司进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高公司的经营效率和经济效益。

成品报废成本核算财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

成品报废成本核算预算管理

预算是什么？在财务眼中是报表，在老板眼中则是未来的整体规划，预算的制定、执行中的监督与纠偏，以及绩效评估是最基本的步骤，其中往往被忽视却是最重要的部分，是沟通，它贯穿整个预算管理之中，良好的沟通能对企业的预算管理起到十分重要的作用。预算管理基本上包括经营预算、财务预算、资本预算、现金预算，其中经营预算又包括销售预算、生产预算、销售成本预算、销售费用预算等。预算管理是组织在运营过程中，对各项预算进行规划、编制、审批、执行、调整、分析和考核等一系列管理活动的总称。预算管理的主要目标是通过对未来一定期间内的财务状况和经营成果进行全面预测和筹划，实现组织资源的合理配置和成本的有效控制。作为一家公司的预算管理人员，需要熟练掌握预算管理的基本理论和方法，根据公司的实际情况制定相应的预算管理策略和措施。预算管理主要包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。需要根据公司战略目标，结合各部门实际情况，制定科学合理的预算方案，并对预算执行情况进行实时监控和调整。在预算考核阶段，并定期对预算执行情况进行评估和考核，以便及时发现问题并采取相应措施进行改进。