成本核算方法品种法怎么计算-会计家园

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成本核算方法品种法

成本核算是管理企业的重要工作之一。在生产经营中，企业需要对产品的成本进行核算，这涉及到很多方面的知识。本文将从不同维度来探讨成本核算方法品种法。

一、历史发展

成本核算的历史可以追溯到19世纪六七十年代，当时出现了传统成本核算方法，即比较成本法和分摊成本法。这两种方法都存在一定的局限性，无法满足现代工业生产和经营的需要。由此，产生了新的成本核算方法，包括标准成本法、活动成本法等。

标准成本法是20世纪中期出现的，它的核心思想是在产品设计和生产过程中，根据产品的特点和生产过程中的先决条件，确定标准成本，然后对实际成本进行比较和分析。活动成本法则是20世纪末兴起的一种新的成本核算方法，用于支持战略管理和绩效改进。

二、成本核算方法品种

成本核算方法品种目前比较丰富，以下是常见的几种方法。

1.比较成本法

比较成本法是一种传统的成本核算方法，它是依据不同生产方式下，单位产品所需成本总额进行比较，判断产品是否符合市场需求。
优点：普遍适用，易操作。缺点：不够科学，忽略了各种制度因素，容易忽略间接费用。

2.分摊成本法

分摊成本法是以生产或作业的性质为基础，将产品所消耗的制造费用根据某种比例分担到所生产的各种产品上。
优点：对于消耗不太正比的制品有很高的准确度。缺点：对于计算间接费用的分配和计算有漏失。

3.标准成本法

标准成本法是一种现代成本核算方法，它的核心思想是在产品设计和生产过程中，根据产品的特点和生产过程中的先决条件，确定标准成本，然后对实际成本进行比较和分析。
优点：计算简单，成本费用可及时了解与监控，可进行实际成本分析。缺点：标准可能不太准确，需要不断修订。

4.直接成本法

直接成本法是一种以过程为基础，分别计算现金支出和预算成本的方法，它是针对生产过程中直接使用的资源进行核算的，直接成本与生产过程直接相关。
优点：计算简单、容易管理、波动较小。缺点：不包括间接费用。

5.活动成本法

活动成本法是一种现代成本核算方法，可以用于支持战略管理和绩效改进，它是以活动为计算基础，通过对生产和非生产活动的分析来确定产品成本。

优点：可以精确测量成本，易于管理预算。缺点：需要实际数据进行支撑，数据收集比较困难。

三、应用领域

成本核算方法品种法各有各的特点和优缺点，企业可以根据不同的业务需求选择适合自己的方法。对于企业来说，有几个应用领域需要特别关注：

1.生产成本核算

在生产过程中，对生产成本进行核算是十分必要的，可以帮助企业更好地了解生产过程中的成本状况，利于企业制定合理的生产计划和生产管理方式。

2.经营成本核算

在经营管理中，核算成本是很重要的管理工作。企业需要了解经营成本的构成以及成本变化的原因，才能有针对性地制定经营策略。

3.管理成本核算

管理成本核算的主要目的是为了提高企业的经济效益。企业需要对人员、设备等管理成本进行核算，以便对企业的经营管理进行精细化管理。

四、总结

成本核算方法品种法是管理企业的重要工作之一。不同的成本核算方法各有优缺点，企业需要根据不同业务需求选择适合自己的方法。在实际操作中，企业需要根据成本核算的目的和需求进行合理的选择，从而实现成本控制和经济效益最大化。

综上所述，成本核算是企业管理中不可忽视的一项工作。企业应该根据不同的业务需求，选择适合自己的成本核算方法。同时，在实际操作中，需要注重实际效果，不断完善管理方式，提高管理水平，从而推动企业健康发展。

成本核算方法品种法成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。老王作为一家公司的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理公司的各种成本，首先需要了解公司的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对公司进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高公司的经营效率和经济效益。

成本核算方法品种法财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。企业在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先企业、具有垄断地位的企业、具有强大竞争优势的企业。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，企业可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多户。适用于追求薄利多销的企业来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，企业会制定一个标准价格，其他企业则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：企业会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，企业通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型企业。 5、树立品牌形象：例如，一些奢侈品品牌某会过高价策略来塑造高端、优质的品牌形象，从而产生品牌增值效应。另一方面，企业也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。

成本核算方法品种法内部控制

近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。