5步教你如何进行物流成本核算-会计家园

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物流成本核算步骤

物流成本核算是企业管理中非常重要的一个环节，它能够帮助企业更好地把握成本情况，从而更好地进行决策。那么，物流成本核算的具体步骤是怎样的呢？我们来某一了解一下。

一、明确核算的目的和方法

物流成本核算首先要明确核算的目的和方法，即明确核算的成本范围、核算的核算对象、核算的的核算依据和核算的周期等。只有在明确目的和方法的情况下，才能准确高效地核算物流成本。

首先，需要明确核算范围，即确定包括哪些成本，包括运输费、仓储费、包装费、人力费用等等。其次，需要确定核算对象，即核算成本的主体，包括货物、物流设施、物流项目等。第三，需要明确核算依据，即成本计算的方法。最后，确定核算周期，即成本核算的时间间隔，一般为月份或季度。

二、收集数据

收集数据是核算物流成本的关键步骤。收集的数据包括：物流成本的发生金额，相应的发票和凭证，物流成本的产生原因及其影响因素等。这些数据是核算物流成本的基础。

物流成本的数据收集需要对各个部门进行协调配合，从各个环节进行逐一梳理。在数据收集的过程中，需要注意数据的准确性、真实性和完整性。只有收集准确和完整的数据，才能保证核算结果的可信度。

三、分类归集数据

分类归集数据是将收集到的数据按照不同的成本项目进行分类，以便于后期的核算和分析。在归集数据时需要充分考虑成本的性质和特点，进行逐一分项，以便于在后期进行成本控制和分析。

分类归集数据需要仔细认真地进行，避免因数据分类不准确而导致成本计算偏离真实情况，影响企业的决策。

四、计算物流成本

在完成以上步骤之后，可以对物流成本进行计算，包括直接成本和间接成本。直接成本主要包括运输、仓储、包装等费用，间接成本主要包括物流管理、物流信息管理等费用。

物流成本的计算要准确，需要对每个具体的成本项目进行认真分析。在计算物流成本时需要注意以下几点：一是分类准确，将每个项目的成本准确地归类；二是核算完整，需要核算到每个细节；三是成本核算要及时，要定期核算，及时发现问题。

五、分析物流成本

分析物流成本是根据计算出来的物流成本分析各个成本项目的影响因素及其在总体中的比重，以便于形成物流成本收支平衡的策略。

分析物流成本需要注重整体把握，从整体物流运作的层面上对成本进行分析，同时也需要注重细节部分的分析。例如，在物流费用的分析中，需要将每个具体的费用项目进行逐一比对，找出成本较高的项目，并对项目的成本核算进行梳理，以便优化物流成本分配和投入，达到更好的成本控制效果。

六、制定成本控制策略

在分析物流成本的基础上，可以制定切实可行的成本控制策略。例如，在运输成本、仓储成本和物流设施管理成本方面，可以采取控制运输路线、优化仓储结构、推进发展物流设施共享等措施，以节约成本、提高效率、提高效益。

同时，在成本控制策略的制定过程中，需要充分考虑成本控制的可操作性和实际效果。只有制定出合理可行的成本控制策略，才能推动物流成本的持续降低，提高企业的竞争力和盈利能力。

综上所述，物流成本核算是企业管理中必不可少的一个环节。只有准确地核算物流成本，才能更好地掌握成本情况，优化成本结构，提高企业效益。通过以上的五个维度的讲述，我们可以更全面地了解物流成本核算的具体步骤。

物流成本核算步骤成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

物流成本核算步骤财务分析与经营决策

企业在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先企业、具有垄断地位的企业、具有强大竞争优势的企业。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，企业可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多户。适用于追求薄利多销的企业来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，企业会制定一个标准价格，其他企业则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：企业会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，企业通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型企业。 5、树立品牌形象：例如，一些奢侈品品牌某会过高价策略来塑造高端、优质的品牌形象，从而产生品牌增值效应。另一方面，企业也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据也不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，对于市场环境和竞争对手的情况也需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。当进行业务分析，内部有销售业务分析、生产业务分析、采购业务分析等，外部有投资分析、信用评估分析、竞争力分析、风险方面的分析等。

物流成本核算步骤预算管理

预算管理是组织在运营过程中，对各项预算进行规划、编制、审批、执行、调整、分析和考核等一系列管理活动的总称。预算管理的主要目标是通过对未来一定期间内的财务状况和经营成果进行全面预测和筹划，实现组织资源的合理配置和成本的有效控制。作为一家公司的预算管理人员，需要熟练掌握预算管理的基本理论和方法，根据公司的实际情况制定相应的预算管理策略和措施。预算管理主要包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。需要根据公司战略目标，结合各部门实际情况，制定科学合理的预算方案，并对预算执行情况进行实时监控和调整。在预算考核阶段，并定期对预算执行情况进行评估和考核，以便及时发现问题并采取相应措施进行改进。全面预算是企业根据发展战略和对未来经营环境的预测，确定预算期内的经营管理目标，并将这些目标分解、下达到企业的各个部门，以价值形式展现企业的生产、经营和财务计划。以下是全面预算的主要功能和特点： 1、资源配置：全面预算有助于整合和优化企业的资源，从而降低交某易本并提高资源的使用效率。 2、管理协调：对于大型企业，由于管理跨度的增加，需要一个有效的机制来加强管理和部门之间的协调。预算管理通过制度来实现这一目标，强调制度管理而非个人管理。 3、全员参与：预算管理不仅仅是财务部门的职责，而是涉及到企业的所有部门和员工。错误地将预算管理视为单一部门的管理是不恰当的。 4、战略支持：预算管理具有战略性，它通过规划企业的未来发展来指导当前的实践。这种战略支持在动态预算中得到了充分的体现，例如通过滚动预算和弹性预算将未来的计划与当前的实际相结合。 5、绩效考评：预算管理作为一种控制和考核机制，使用预算作为一个""标杆""来评估企业的绩效。