冷冻商品成本核算的5大常见误区，你中招了吗？-会计家园

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冷冻商品成本核算

冷冻商品成本核算是企业财务管理中的一个重要环节，对企业的经营和利润管理起着至关重要的作用。

一、冷冻商品成本核算的概念

冷冻商品成本核算是指对企业销售的冷冻商品进行成本的核算，包括原材料、加工费、包装费、运输费以及管理费等方面的成本。

一般来说，企业进行冷冻商品成本核算的目的是为了更好地了解企业的经营情况，找出成本高、机会成本低的产品，进行生产调整，提升企业的盈利能力。

二、冷冻商品成本核算的方法

冷冻商品成本核算的方法一般分为以下三种：

1. 实际成本法

实际成本法是指按照成本的实际发生情况来计算成本，包括原材料费、加工费、包装费、运输费以及管理费等方面的成本。

2. 标准成本法

标准成本法是指根据企业制定的标准成本来进行成本核算，并将实际成本与标准成本进行比较，以此来了解产品生产过程中成本出现了哪些差异，并及时采取措施进行补救。

3. 合理成本法

合理成本法是指根据企业成本结构的合理性，确定冷冻商品各项成本的投入比例，并计算出产品的成本。

三、冷冻商品成本核算的重要性

1. 了解产品成本

冷冻商品成本核算能够全面而准确地了解产品的成本情况，有利于企业了解生产成本发展趋势，把握产品成本变化的规律，推动企业运作模式的优化。

2. 优化企业生产布局

冷冻商品成本核算能够为企业提供数据支持，有利于企业规划生产布局，发掘潜力，优化产品组合，促进企业盈利能力，提高市场份额。

3. 帮助企业制定优质服务策略

依据冷冻商品成本核算等数据来源，能够帮助企业制定优质服务策略，如根据产品质量或售后服务的优劣，提升行销策略，增强客户体验、提高客户满意度。

四、冷冻商品成本核算的实施难点

1. 数据采集难度大

对于某些配料和原材料成本，由于采购渠道复杂、采购职员分散，信息交流渠道不畅，所以企业对它们的成本支出情况不一定都能够了解得清楚。

2. 考核成本时不完整

很多企业对于某些费用的考核时不够细致，如管理费、办公费等，无法分析这些支出的比例及使用效用。

五、如何解决冷冻商品成本核算的难点

1. 建立企业内部信息平台

建立企业信息管理系统，以可视化、数字化等方式收集和整理企业内部的成本信息，并将各部门的成本数据进行集成，整合出准确的成本分析报告。

2. 加强成本管理培训

加强对成本管理方面的培训，包括管理费用、人工成本等各个方面，提高员工成本意识和决策能力。

3. 建某立本核算指标制度

建某立本核算指标制度，对业务流程、人工成本、固定资产、设备维修等各方面进行细致考虑和评估，为企业制定更加科学的成本管理方案提供数据保障。

冷冻商品成本核算对企业发展起到不可或缺的作用，企业需要对其进行有效管理与控制。只有在不断改善、创新措施的基础之上，才能保持企业的竞争力和核心竞争力。

冷冻商品成本核算成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。老王作为一家公司的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理公司的各种成本，首先需要了解公司的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对公司进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高公司的经营效率和经济效益。

冷冻商品成本核算财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

冷冻商品成本核算预算管理

预算是什么？在财务眼中是报表，在老板眼中则是未来的整体规划，预算的制定、执行中的监督与纠偏，以及绩效评估是最基本的步骤，其中往往被忽视却是最重要的部分，是沟通，它贯穿整个预算管理之中，良好的沟通能对企业的预算管理起到十分重要的作用。预算管理基本上包括经营预算、财务预算、资本预算、现金预算，其中经营预算又包括销售预算、生产预算、销售成本预算、销售费用预算等。