成本核算体系建设-会计家园

目录:

成本核算体系建设

成本核算体系建设是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业内部各项成本的核算、分析以及控制。在当今激烈的市场竞争环境下，企业要提高自身的竞争力，必须不断完善成本核算体系，以确保企业的经营活动能够高效、有序地进行。

市场需求和竞争情况

首先，要分析市场需求和竞争情况。随着市场经济的不断发展，市场需求日益多样化，企业要想在市场中立于不败之地，就需要根据市场需求合理定价，而这就需要完善的成本核算体系作为支撑。同时，要了解竞争对手的成本核算体系状况，以便及时调整自身策略。

其次，要结合企业自身的经营特点和发展战略，确定成本核算体系的建设方向。不同行业、不同企业的经营特点和战略定位不同，因此，在成本核算体系的建设过程中，要根据企业实际情况有针对性地进行规划和设计，以确保成本核算体系能够真正地为企业经营活动服务。

技术和信息系统支持

第三，要关注技术和信息系统的支持。随着信息技术的某飞发展，企业成本核算的方式和方法也在不断更新和升级。因此，建设成本核算体系必须充分利用现代信息技术手段，提高成本核算的精度和效率。同时，要建立健全的信息系统，确保成本核算数据的准确性和及时性。

除此之外，还要注重员工的培训和技能提升，因为成本核算体系的建设需要专业的知识和技能支持。只有员工具备了相关的知识和技能，才能够更好地运用各种成本核算工具和方法，从而提高成本核算的精度和效率，为企业的经营决策提供有力支持。

政策法规遵循和风险管理

再者，在成本核算体系的建设过程中，要牢记政策法规的遵循和风险管理。企业要合法合规地开展经营活动，必须遵循相关的政策法规。因此，在成本核算体系的建设过程中，要结合国家相关政策法规，确保成本核算活动的合法合规性。同时，要根据企业内部和外部环境的变化，及时进行风险管理，减少不必要的成本支出。

最后，要进行成本核算体系建设效果评估和持续改进。成本核算体系的建设并不是一成不变的，它需要不断地评估和改进。企业要及时收集反馈信息，评估成本核算体系的建设效果，发现问题并及时调整，以确保成本核算体系能够不断适应市场和企业的发展需求。

综上所述，成本核算体系的建设是企业管理的一项重要工作，它需要综合考虑市场需求和竞争情况、技术和信息系统支持、政策法规遵循和风险管理等多方面因素。只有全面系统地建设成本核算体系，并不断完善和改进，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。

成本核算体系建设成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

成本核算体系建设财务分析与经营决策

企业在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先企业、具有垄断地位的企业、具有强大竞争优势的企业。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，企业可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多户。适用于追求薄利多销的企业来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，企业会制定一个标准价格，其他企业则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：企业会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，企业通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型企业。 5、树立品牌形象：例如，一些奢侈品品牌某会过高价策略来塑造高端、优质的品牌形象，从而产生品牌增值效应。另一方面，企业也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。

成本核算体系建设内部控制

近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。