京东运营成本核算：如何降低成本提升效益？-会计家园

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京东运营成本核算

随着电商行业的不断发展，京东已经成为了一个不容忽视的巨头。然而，这种巨头是如何维持运营的？其中的成本究竟有多高？今天我们来探究一下京东的运营成本核算，看看这个行业巨头的内部究竟是如何运作的。

1. 人力成本

人力成本可以说是任何公司最主要的花费之一，尤其是对于像京东这样规模庞大的企业，招聘、培训和管理人员的费用必然巨大。除了常规的薪酬和社保之外，京东还需要支付诸如员工福利和培训费用等。据统计，京东在2019年的人力成本约为174.3亿元。为了减少人力成本，京东也在不断升级其智能化技术，力求将大量部分自动化，减少错人带来的麻烦。

此外，京东还需要为仓库、配送和客服等团队支付人力成本。随着电商的不断发展，物流、售后等方面的工作变得越来越复杂，这对于京东的人力成本也带来了极大的挑战。

2. 品牌推广

无论是传统企业还是互联网企业，品牌推广广告都是必要的。因为它可以为企业带来品牌知名度和市场份额。京东对于品牌推广的投入也非常大。据了解，在2019年，京东的销售与营销费用中，广告营销费用占比为14.3%，为96.5亿元。京东不仅在电视、户外、公交等大众媒体上做了大量的广告，还借助了很多大型活动，例如618购物节，价格战等来提升自己的知名度。

除此之外，京东也投资了一些大型的文化、娱乐活动等，例如拥有自己的音乐节，游戏公司等等。这种投资也算是品牌营销的一种方式。

3. 物流费用

物流费用可以说是某司某的重要组成部分，因为一家电商公司需要保证产品的准确和可靠的配送和装运，从而确保客户的满意度。尽管京东有自己的物流团队，但京东在物流方面的投资依旧非常大。就像人力成本和品牌营销一样，物流费用在京东的种类繁多。这些费用包括：仓储费用、生产出货费用、运输费用等。据了解，京东在2019年的物流费用某高147.1亿元。京东已经努力通过自动化、人工智能技术和大数据来减少物流费用。

4. 技术研发

在科技领域，只有不断地创新才能得到更强的竞争力。因此，任何企业的技术研发费用都不会少。在京东的运营成本中，研发费用也占据了一个重要的部分，相当于其总收入3.9%。京东在研发费用上投入了大量资金，用来研发各种智能化技术，包括人工智能、大数据、云计算等。京东还专门开设了自己的研发机构，例如某京研究所和大数据中心研究所。

另外，在数据安全方面，京东也做了大量的投入。因为万一数据安全出现泄漏、损坏等问题，就会给公司带来灾难性的后果。

5. 税费和其他开支

除了人力成本、品牌推广、物流费用和技术研发外，京东还有很多其他的运营成本。例如，各类税费、租金、差旅费等等。其中，税费多占了很大一部分。此外，京东还需要支付很多其他类型的开支，例如保险费用、捐赠、垃圾处理费用等等。

总结

通过以上的5个维度，我们可以发现，一家像京东这样的电商巨头，其运营成本远远高于一般的公司。京东必须在人力、物流、科技等方面付出大量的运营成本来维持其运营。然而，这种大型的运营成本也带来了很多的好处。例如，这种规模的公司拥有更先进的技术和更高效的服务，从而吸引更多的客户。

总的来说，在这种电商激烈竞争的市场中，京东已经走过了一段漫长的路程，同时也在不断地创新并适应市场变化。相信在未来的发展中，京东的运营成本核算也将不断优化和完善。

京东运营成本核算成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

京东运营成本核算财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。

京东运营成本核算内部控制

付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。