基层医院成本核算方法论及实践-会计家园

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基层医院成本核算

基层医院成本核算是现代医院管理中一个不可忽视的重要环节。本文从多个角度，结合实际案例，介绍了基层医院成本核算的各个方面，以供大家参考。

一、基层医院成本核算的意义

1.1成本控制

基层医院作为人民群众就近诊疗的首选，地处城市和乡村之间，管理水平参差不齐。因此，开展成本核算是控制基层医院运营管理成本的重要途径，有助于检测管理违规行为，提高各项管理措施质量和有效性。

1.2 稳定医疗服务价格

基层医院对于较为贫困的民众而言，是最为重要的医疗服务来源。而设置合理的服务价格是保障医院、医生正常运转的基础。基于成本来制定医疗服务价格，可以防止非市场行为、游手好闲式的价格观念盲目涨价，从而保证医院、医生合理利益的基础。

二、基层医院成本核算的方法

2.1 分类计算法

分类计算法是指基于财务部门提供的本期经营成本，将各种成本按照分科目、科目之内的成本项目进行细分，依次累加并合算出相关部门、科室的经营成本。这可以大大降低基层医院的成本管理成本，提高成本控制的精度。

2.2 简单活动成本法

简单活动成本法指的是，将所有生产成本（包括人力成本和物品成本）与每种服务项目相关联，同时根据服务项目的不同，逐一划分它对应的资源，然后根据各种资源的使用量来核算成本。与分类计算法相比，简单活动成本法能更加全方位深入准确地展现服务过程中的成本使用情况。

三、基层医院成本核算中的重点难点问题

3.1 项目数据的采集

基层医院在成本核算时面临着数据采集不足、质量低下等问题，其数据源多为来源于基层医院的异构信息系统。针对这种情况，需建立、规范基层医院异构信息系统中的各项信息数据的交互和传播方式，以提高数据的可靠性和精度。

3.2 统计口径的确定

在成本核算过程中，各项成本数据和识别方式应遵循统一的规范口径，然而基层医院之间存在着管理水平差异等原因，统计口径的确定会受到许多影响因素，特别是在各项医疗服务项目定义、核算收入和费用的情况下，非常需要统一化管理。

四、基层医院成本核算的实践应用

4.1 成本控制实践

成本控制是基层医院管理中的一项基本功能，其重要性体现在能够逐渐提高医院的竞争力和社会形象。通过有效的成本控制，基层医院可以实现运营成本对利润和效益的影响，最终更具优势地分配资源。

4.2 医疗服务价格制定实践

基层医院应根据不同的服务项目和地区，按照相关市场价格等因素，合理制定医疗服务价格，从而实现医院的健康稳定发展。同时针对贫困地区，可以通过财政支持等方式来为群众提供优惠的价格服务，某达保障贫民健康的目标。

五、基层医院成本核算存在的问题及对策建议

5.1 成本管理思路和方法尚需提升

基层医院的成本核算思路和方法多样化，这就使得医院的成本进一步复杂化。可以通过大力提高基层医院成本核算的标准化、规范化水平，加强成本的管理意识，提高成本管理的能力。

5.2 数据收集、统计口径等方面问题较多

从对基层医院成本核算的实践应用来看，基层医院成本核算同质化程度较低，数据收集方式、统计口径等方面问题较多。可以加强医院的统计管理、医保部门的监管力度，引导基层医院规范化成本的核算与收费，促进基层医院的可持续发展。

结论

本文从基层医院成本核算意义、方法、重点难点问题、实践应用以及存在的问题等方面进行了详细的介绍。基层医院成本核算不仅对于提高运营效率和服务水平有着深远的意义，同时也是我国基层医疗卫生事业可持续发展的必要手段，在深度发展和不断改进中，必定会展现出越来越重要的作用。

基层医院成本核算成本管理

老王作为一家公司的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理公司的各种成本，首先需要了解公司的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对公司进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高公司的经营效率和经济效益。

基层医院成本核算财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。

基层医院成本核算预算管理

预算是什么？在财务眼中是报表，在老板眼中则是未来的整体规划，预算的制定、执行中的监督与纠偏，以及绩效评估是最基本的步骤，其中往往被忽视却是最重要的部分，是沟通，它贯穿整个预算管理之中，良好的沟通能对企业的预算管理起到十分重要的作用。预算管理基本上包括经营预算、财务预算、资本预算、现金预算，其中经营预算又包括销售预算、生产预算、销售成本预算、销售费用预算等。